主题一  财务会计基础与报表解读    2小时45分  

目标：**研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何**关键数据了解我们的运营与管理？

1. 财务目标与经理人角色

2. 如何**资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？

² 企业的运营资产从哪里来？如何使用

² 日常交易如何影响到报表？

² 判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标

3. 如何从管理角度解读利润表？

主题二  成本性态分析与利润管理改善     3小时 

目的：**生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。

1、 1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？

² 成本划分的思路：有限控制成本

² 固定成本与变动成本的特征及控制方法

2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

² 成本模型与成本预测

² 保本点的测算与决策

² 如何平衡产品定价、销量与成本控制？

3、成本控制与价值链分析

主题三  企业财务运作体系与现金流管理    3小时

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，**管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

1. 企业财务管理的终极目标

2. 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

² 盈利能力及改善关键

² 资产周转及提高途径

² 财务杠杆及运用前提

3. 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？

4. 影响企业现金状况的三大活动

5. 企业流动资金需求的测算及影响因素分析

主题四  预算的编制与执行跟踪     2小时30分 

目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

1. 预算的概念及重要管理基础

2. 预算的编制流程与方法

² 如何确定合理的预算目标?  SMART原则

² 预算编制中的部门角色与数据质量控制

² 弹性预算在预算编制与分析中的运用

3. 预算的执行跟踪与业绩评价 

² 预算跟踪的目标与重要方法

² 预算执行与反馈中的部门角色

² 如何分析预算及评价绩效？

² 如何“锁定”重点监控的部门费用？

管理游戏：四日游的费用预算编制

案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？

案例分析：谁应对产品成本超支负责？

讲师课程总结与学员分享   15分钟

财务知识举牌竞赛     15分钟