非财务经理的财务管理内训课-诺达名师财务风险分析控制培训 -

课程目标

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识了解现金流对企业的重要性掌握纳税筹划的基本方法和途径，对企业进行简单的税务风险防控学会运用预算管理来对企业进行管理经营建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局

课程大纲

【课程背景】

财务实现的高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是可靠和有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。

作为承担重要岗位的中高层应了解自己在财务管理中的角色、具备中高层管理人员应有的财务管理意识和财务管理知识、懂得如何判断企业的经营风险、如何参与预算管理、如何看懂财务报表、如何控制管理成本、如何参与企业的合理避税与纳税筹划。

但是在目前的市场环境下，很多经理没有进行过系统的财务培训，缺乏财务意识、财务技能，不能有效利用财务数据进行管理经营，这无形中给一个企业的运转带来危机。因此，给企业的中高层管理者准备一堂有效的财务修养课程是很有必要的，很有价值的！

【培训时间】

2天
【课程特色】

深度剖析财务数据背后的经营秘密

直接给您符合企业实际的财务方案

丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策

本课程将**八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
【课程大纲】

模块一：财务战略与案例分析

——谁打败了摩托罗拉？

1. 案例：企业战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么？