**部分：落地之导航系统

一、 明定位——找准企业文化的个性和特征

二、 创模型——搭好企业文化的骨架

三、 绘愿景——为企业指明前进的方向

四、 提理念——明确企业的价值观

五、 编手册——用行为纲领规范行为

第二部分：落地之接地系统

一、 推案例——在战斗中学习战斗

二、 讲故事——用故事传播理念

三、 建机制——为文化落地提供保障

四、 为内刊——用文字润育员工的心田

五、 做培训——反复讲，反复学

第三部分：落地之保障系统

一、 做示范——重视领导的言传身教

二、 畅沟通——拆除企业内的墙

三、 暖人心——得人心者得天下

第四部分：落地之助力系统

一、 布网络——组建文化推广队伍

二、 做目视——营造企业文化氛围的好方法

三、 搞活动——在实践中领悟理念

四、 广传播——酒香也怕巷子深

五、 借外脑——借力咨询建设文化