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贾长松

非人力资源经理的人力资源管理

贾长松 / 知名人力资源管理讲师

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课程目标

人力资源管理不只是人力资源经理的事情。作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。

课程大纲

课程大纲:

  针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程
  **模块:扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具
  1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订(案例讲解)
  2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制(分享)
  3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运
  4、直线经理的人事储备与精英人才打造
  5、战略分解与部门的畅道关系,企业目标书(演练)

  第二模块:蚂蚁王朝------职位说明书工具
  1、组织机构图(演练)
  2、职位说明书的科学细节鉴别(模版指南)
  3、实用的职位说明书的应用魅力与工具(操作)
  4、一小时会写职位说明书(工具训练)

  第三模块:编淘金子的筛子------招聘体系工具
  1、招聘中十三大细节,影响全局(案例讲解)
  2、招聘表格与面试方式(演练)
  3、人事测评与性格备案(现场操作)
  4、招聘中容易出现的十大错误(案例分享)
  5、录用流程(演练)

  第四模块:不要让上帝闲着------授权检查体系工具
  1、授权的反思:莫斯科不相信的眼泪
  2、授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法(讲解)
  3、授权的魔力与管理真谛(案例讲解)
  4、三权检查监督体系(工具训练)
  5、发现上帝的长处(分享)
  6、流程与制度(工具训练)

  第五模块:跑着负责任------企业文化动力
  1、跑着去工作,业绩是大的忠诚(机制讨论)
  2、职业生涯规划方案(工具分享)
  3、企业信仰:动力源泉(案例分享)

  第六模块:三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具
  1、目标责任书的使用(工具训练)
  2、量本利分析(工具训练)
  3、头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核(工具训练)
  4、员工考核面谈表格应用(实战训练)

  第七模块:鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具
  1、员工素质与收入级别的模型体系(工具训练)
  2、新管理机制:素质测评新机制(讲解、现场演练)
  3、核能效应:环境的创造(案例分享)
  4、直线经理的人力资源战略思想与责任(理论讲解)

  第八模块:国王的传位诏书------薪酬激励体系工具
  1、车的传说、国王的传位诏书(故事分享)
  2、薪酬级别图(工具训练)
  3、岗位量值工具(现场操作)
  4、薪酬设计方法(工具训练)
  5、不要花钱买灾难(案例分享)
  6、如何发工资(薪酬支配方式训练)

  第九模块:中国企业人力资源管理是应谁来做的?
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