培训大纲：

　　单元一   时间管理

　　※ 如何控制和支配自己的时间

　　※ 什么是管理者该做的

　　※ 什么是管理者不该做的

　　※ 有效利用时间

　　※ 避免整日奔波忙碌的局面

　　※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭

　　分析：卓有成效的管理者培训案例！

　　解析：卓有成效的管理者内训案例!

　　案例：卓有成效的管理者课程案例分析！单元二   我能贡献什么

　　※ 重视贡献即重视成效

　　※ 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标

　　※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值

　　※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟

　　讨论：卓有成效的管理者经典案例讨论!

　　分组：卓有成效的管理者培训案例学习指南

　　分析：卓有成效的管理者学习中的八大陷阱！单元三   创新和资源分配

　　※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展

　　※ 如何正确分配组织资源

　　※ 着眼于明日的策略

　　※ 创新、风险、机遇

　　※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

　　※ 提高对于“为什么和做什么”的认识

　　※ 着眼于明日

　　※ 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?

　　互动：卓有成效的管理者培训案例评估

　　分享：某集团卓有成效的管理者培训案例

　　分享：哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范单元四   有效决策

　　※ 决策是管理者的特殊任务

　　※ 做出有效决策的内在要领

　　※ 掌握做出有效决策的基本规则