1、帮助员工认清职业生涯规划的真正意义，准确定位自身角色； 　　2、帮助员工认识职业生涯的阶段性差异，及准备把握各个关键发展节点； 　　3、帮助员工对自我能力提出更高、更具前瞻性的要求，以满足公司发展需求； 　　4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力； 　　5、帮助员工正确分析自我、了解自我（包括：性格、能力、优势、劣势） 　　6、帮助员工掌握职业生涯规划的过程与方法

课程提纲：

一、树立长远的职业生涯态度
1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？
2、人生职涯三阶段及其关键发展要点
3、职涯的四个象限及其转换要点
4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己
5、研讨：人生的目的是什么？职业的目的是什么？

二、 优势与职业分析
1、性向与职业发展的关系
2、DISC性格分析法：现场简单测试与分析
3、寻找优势主题：以《现在，发现你的优势》的测试结果做分析
4、霍兰德职业性向简单测量与讲解
5、素质模型介绍以及职业选择
6、三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型
7、研讨：职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什么？
8、现场学员测试与练习
9、DISC详细测试（另计）

三、个人发展与成长的模型：规划个人职业发展
1、职业发展六圈模型介绍
2、什么是你的梦想圈？你追求的东西到底是什么。
3、什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。
4、什么是你的兴趣圈？你做它从来都不知道疲倦。
5、什么是你的专长圈？你在许多人中间都可以成为前三名。
6、什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。
7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则
8、设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统
9、导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向
10、职涯规划案例研讨
11、现场学员练习

四、企业的职业生涯管理方法介绍
1、如何平衡企业发展与个人发展的整体思路
2、跳槽曲线
3、IDP方法介绍
4、岗位轮换方法介绍
5、任职资格方法介绍
6、业界公司的职涯管理体系介绍