让参训者明白 职业经理人在企业中的作用 职业经理人应该有的角色意识 职业经理人的素质模型 掌握职业经理人应具备的六项修炼 忠诚企业，积极负责 目标导向，以终为始 系统思考，计划铺排 整合团队，发挥资源 坦诚信任，沟通协调 过程监控，执行到位

**部分  职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位

1. 职业经理人的的实质

2. 职业经理人和一般管理者的区别

3. 从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡

4. 职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任

5. 职业经理人的素质模型

6. 职业经理人应具备的角色意识

7. 职业经理人应遵循的五个原则

8. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任

第二部分职业经理人的六项修炼

一、忠诚企业，积极负责---帮你建立职业经理人应有的职业心态

1. 忠诚是职业经理人的**要素，也是个人品牌的**要素

2. 职场上忠诚的几种表现

3. 什么是主动积极：抱怨无奈 or 操之在我

4. 什么是真正负责任：表现负责任 or 真正负责任

5. 案例讨论：从某企业中发货的实际案例中，分析什么是真正的负责任

二、目标导向，以终为始—帮你强化目标，强化意愿

1. 成功的八大秘诀之一：目标清晰

2. 成功的八大秘诀之二：意愿强烈

3. 目标管理的SMART原则

4. 故事分享：哈佛实验 & 半英里的故事

三、系统思考，计划铺排---帮你学会对整体工作做系统铺排，有序开展，步步为营

1. 作为职业经理人应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的五个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

4. 计划管理的PDCA管理循环

5. 计划管理的5W2H方法

6. 拟定工作计划的思维和原则

7. 工作分派时应考虑的三个因素

8. 时间管理四象限的优选方案

9. 经理人有效时间管理的六个建议

10. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何**系统思考做整体铺排？

四、整合团队，发挥资源---让你带出优势互补、精干高效的团队

1. 团队的特征

2. 团队和团伙的区别

3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源大化（九型人格在职场上的应用）

4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法

5. 授权中常见问题剖析：反授权、越级授权、模糊授权

6. 有效授权的七个层次

7. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

五、坦诚信任，沟通协调---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标

1. 体验式活动：分享团队中信任与不信任的感受

2. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

3. 达成良好沟通应该具备的五大心态

4. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

5. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

6. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

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