**个钮扣扣错了其它都全错
团队当然不是团伙
战略当然不同战术
² 机会和优势——战略目标
环境机遇与威胁
自我优势与劣势
战略目标的设定
² 理念价值观——经理理念
使命感——天道
价值观——人道
² 实现方法论——战略模式
商业模式的革新—事
团队模式的原理—人
资源模式的突围—钱
² 实现技战术——战略手段
组织运营：战略战术——战略运营
选育用留——组织运营
个人管理：五项管理——执行能力
五大魅力——领导能力
² 资源与系统——战略工具
资源——人、财、物
系统——制度与文化
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子—人的运营
团队士气与激情
² 班子规划
班子架构设计
人员充实方案
² 成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
² 成员培育
系统培训方案
培训实施模式
² 成员绩效
总体方针：赏与罚
保障方法：势法术
² 留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭
第三章：带队伍——执行力五项管理
² 目标管理——个人激情的源泉（大小）
² 态度管理——正能量与负能量（正负）
² 时间管理——工作管理的逻辑（先后）
² 行动管理——行动执行的速度（动否）
² 学习管理——吸星大法的本质（快慢）
第四章：带队伍——领导力五项修炼
² 激励——团队士气的激发
² 激情——个人魅力的展现
² 教练——执行方略的引导
² 执行——立即行动的垂范
² 超越——不断超越的沉淀
