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杲占强

员工激励与职业生涯管理

杲占强 /

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课程目标

使主管掌握员工激励的基本原理;了解员工职业生涯规划中自身的角色定位;发现员工的长处,了解员工的需求,提高自身的规划与辅导技能,从而为企业长远发展打造梯队核心人才队伍,帮助员工与企业共同成长。

课程大纲

**部分:企业战略与核心人才队伍建设
 
  1、企业战略与人力资源规划
 
  2、部门用人规划
 
  3、部门人才配置与职位管理
 
  4、核心人才标准定位
 
  5、核心人才队伍的激励与发展
 
第二部分:员工职业生涯规划
 
  1、职业生涯释义
 
  2、影响职业生涯发展的因素
 
  3、为什么要进行职业生涯规划?
 
  4、个人职业生涯规划方法
 
第三部分:员工职业管理
 
  1、员工职业管理的目的内容
 
  2、员工职业管理的前提
 
  3、企业职业管理的原则
 
  4、员工生涯规划中公司的角色
 
  5、员工职业生涯的发展阶梯
 
  6、如何帮助员工规划职业生涯
 
  7、员工职业生涯规划步骤
 
  8、员工职业锚的开发
 
  9、员工职业生涯规划注意事项
 
第四部分:员工职业价值周期
 
  员工职业价值创造高峰;不同阶段的措施引导
 
第五部分:不同职业发展阶段的员工激励重点
 
  1、职业探索期;      2、立业发展期
 
  3、职业中期;        4、职业晚期
 
第六部分:如何帮助员工实现职业计划
 
  1、 员工激励的关键
 
  2、 员工配置原理
 
  3、 工作轮换和职业通路
 
  4、 基于素质的绩效评价与辅导
 
  5、 多样化激励
 
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