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邱柏森

企业家打造职业化团队

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握如何运用一个理念,一套制度,一系列领导方法来经营人力资本 3、掌握构建超强经营人力的优良机制 4、掌握人才经营的一个核心和两大环境。

课程大纲

 一、企业的核心竞争力与人力资本

1.不同时期企业的竞争焦点

2.人力资本与企业核心竞争力的关系

3.人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型 

1.个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

2.关于市场竞争力的一些基本问题

3.企业核心竞争力的一些基本问题

4.模型解析

三、关于管理的核心秘密

1.人难管的两大按钮

2.“管”和“理”的核心认识

3.有效经营人的三大环境:自然、文化与机制

四、老板经营一个核心和两大环境

1.一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

2.**环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

如何讲解企业文化

文化渗透落地的五大手法

3.第二环境 构建机制环境

激励性的晋升机制

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

制度决定焦点

推行制度的三化原则

建立企业基本法

五、领导打造执行团队

1.领导者基本职责

2.执行任务的基本要求

3.衡量执行的7把尺

4.执行制度的“三必一平等“

5.执行得靠领导给力

6.领导如何管流程

事前如何谋准备:计划准备、物质准备 、组织准备 、法规准备 、能力准备 、经验准备 、思想准备

事中如何谋控制:“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”

事终如何谋结果:“消化、问责、总结、归零”

7.领导如何抓关键

抓人才

抓制度

抓文化
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