**部分：领导者的角色与责任
领导者的基本特质
领导力面对挑战与变革的要求
领导力如何与企业目标相匹配
领导力成功十大关键因素
塑造富有魅力的领导者
制定领导力开发计划
领导者与跟随者的关系
影响领导能力的因素
企业文化与领导力塑造
领导者的思维决策
决策的悖论与误区
确立团队决策的原则
建设高效团队的方法
塑造群策群力的团队文化
案例研讨：抱团打天下
第二部分：领导者的管理方式与技巧
持续的绩效沟**程
领导者的关系平衡
价值观管理对领导者的作用
领导者如何发展影响力
团队建设的选人育人
领导者的沟通能力
如何解决团队管理面临的难题
如何化解团队内部的冲突
成为卓有成效的团队教练
激发共同的愿景
授权赋能与开发指导
有效指导加速员工的成长
团队激励的方法与技巧
领导者的危机管理意识
锻造企业核心竞争力
* 案例研讨：如何焕发团队的激情？
第三部分：团队执行力的解读
执行力是一切组织生存与发展的基础
执行力是企业管理成败的关键
执行：如何完成任务的学问
团队执行力：战略运营人员
执行就是把事做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行力组织的薪酬业绩体系
* 课堂测评：测评你的执行力的潜能如何？
第四部分：全员执行提升企业竞争力
执行不是坐而论道，是立即行动!
“执行到位”是关键
执行是战略的核心
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
领导的决策与执行力
领导者是执行力的关键角色
* 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！
第五部分：执行力的基础-职业化素质
职业化的含义有哪些？
你是职业化人才吗？
是散兵游勇还是职业化的正规军？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围 ？
职业化素质的内涵
企业必须实行职业化的管理
* 案例互动：评价团队的职业化素质如何
* 案例互动：职业化行为改善承诺书
第六部分：执行力的使命-责任
责任与价值观
社会责任感与职业道德
职业人的责任意识
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
提前行动，主动承担责任
* 案例研讨：对自己负责，对事业负责
第七部分：培养员工执行力
用执行力标准把好选聘用人关
言行业绩考察知人而善任
执行到位首先要沟通到位
化解团队目标沟通的盲区
理解员工新的工作价值观
开发指导做好员工的教练
惟命是从与执行力的关系
* 案例互动：如何做到“令必行、言必果”
第八部分：执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人，操之在我
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七大特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
* 案例分析：将执行进行到底！
第九部分：构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值，实现目标，付诸行动！
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化强的组织才能长久发展
落实决策于行动之中
发挥团队执行力的威力
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
执行政策规则与灵活应对挑战
