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李琴

医院薪酬管理与绩效考评

李琴 / 采购与供应链管理培训师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义

  案例1、中国粮食问题的启迪

  案例2、广东某医院绩效薪酬管理的效果

  2、薪酬的含义及在医院的表现

  3、薪酬管理的基本理论

  (1)    公平理论

  (2)    薪酬管理的原则

  (3)    薪酬管理的步骤(比较详细地讲解岗位价值理论)

  (4)    薪酬管理要注意的问题

  4、公立医院薪酬管理的特点及存在的问题

  5、绩效考核的含义

  6、绩效考核指标的设计原则

  (1)    服从和体现组织战略

  讨论:医院战略的类型以及体现医院战略的绩效指标有哪些?

  (2)    绩效考核指标的要求

  讨论:这些原则如何在医院和科室内部体现?

  (3)    医生、护士的考核指标

  (4)    科主任、护士长的考核指标

  7、基于医院全成本管理的薪酬、绩效管理方法介绍

  (1)    以科室为基础的管理模式以及优缺点

  (2)    科室的分类(分类标准以及分类)

  (3)    不同类型科室的奖金提留方式

  (4)    科室内部医生的分配方式

  (5)    科室内部护士的分配方式

  (6)    其他科室员工的分配方式

  (7)    各部门主管的分配方式

  8、这种管理模式要注意的问题

  (1)科室主管的管理意识和管理水平的提升

  (2)科室发展基金的建立

  (3)科室发展委员会的建立和良好的沟通机制

  (4)整体医疗费用的控制方法

  (5)医德医风如何与绩效薪酬挂钩

  (6)医疗质量如何与绩效薪酬挂钩

  (7)欠费问题的处理。

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