培训大纲：
**、了解真正的变革
※ 如何理解变革的时代
※ 主动变革的基本类型
※ 变革的原因
※ 变革的形式
分析：变革管理培训案例！
解析：变革管理内训案例!
案例：变革管理课程案例分析！第二、如何实施变革
※ 如何分析和计划变革
※ 实施变革计划的要素与益处
※ 如何收集数据与制定行动计划
※ 推动全员变革行动
※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
讨论：变革管理经典案例讨论!
分组：变革管理培训案例学习指南
分析：变革管理学习中的八大陷阱！第三.变革阻力分析
案例：中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1）组织惯性
2）个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1）组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2）员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例：某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法：
1）加强沟通
2）参与决策
3）提供支持
4）协调商议
5）操纵中伤
6）强制执行
案例：某食品企业的改革
互动：变革管理培训案例评估
分享：某集团变革管理培训案例
分享：哈佛经典变革管理案例分析示范第四.变革管理方案框架
1.变革管理方案框架的内容
1）组织变革
2）人员变革
2.安达信的变革管理构架参考
案例：流程改变
案例：结构改变
3.科特的“变革管理八步法”
1)制造紧迫感
2)形成一个强有力的领导联盟
3)制定远景规划
4)传达这种远景规划
5)消除改革的障碍
6)计划并实现近期的成功
7)巩固改进成果并进行更多的改革
8)把新的方法制度化
