培训大纲：

　　一 办理者的定位与职责 办理者的根本头脑 办理的底子 构造办理的原则 办理者的脚色与职责 办理者的定位及使命 办理的四大构面及事情 从头界说办理者与企业的干系 从头界说办理者与部下的干系 0.5hr 理论教学

　　分析：职业经理人授权与决策技巧培训案例！

　　解析：职业经理人授权与决策技巧内训案例!

　　案例：职业经理人授权与决策技巧课程案例分析！二 若何节制授权 节制勾当的筹划与实行， 节制政策的成立 实行与这些政策符合的节制步伐 确认节制政策被服从 举动节制 实体节制

　　讨论：职业经理人授权与决策技巧经典案例讨论!

　　分组：职业经理人授权与决策技巧培训案例学习指南

　　分析：职业经理人授权与决策技巧学习中的八大陷阱！三、选择决策

　　杨磊观点：只有一种方案，那不是决策，而是决定！

　　案例：山东某医疗器械公司，对销售区域的划分方案

　　案例演练：两种销售区域划分方案的对比分析

　　常见的选择决策类型和应用领域

　　选择决策的方法和步骤

　　案例：某公司办公选址的决策过程

　　如何设定决策的标准

　　选择决策的主要风险

　　案例：某公司办公选址的决策风险评估

　　互动：职业经理人授权与决策技巧培训案例评估

　　分享：某集团职业经理人授权与决策技巧培训案例

　　分享：哈佛经典职业经理人授权与决策技巧案例分析示范四、决策管理

　　1. 计划制定与实施

　　2. 征求部属的原则

　　3. 问题的预防管理

　　3. 浴盆的曲线规律

　　分享：企业职业经理人授权与决策技巧培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的职业经理人授权与决策技巧培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人授权与决策技巧？

　　五、能力评估

　　1. 成熟度关系

　　2. 管理方格图

　　3. 能力与位置

　　4. 素质和环境