1.知识----认清绩效管理突破的实质；2.基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划；3.手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤；4.技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法；
【课程背景】
目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力，企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营，提升企业竞争力，然而企业在推行绩效管理时往往无从下手，或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。
针对这一现象，讲师组从提出问题到---寻找问题的根源---解决问题—提升绩效的四级突破以解决企业的绩效困惑。课程放弃传统的理论绩效，以真实行动路径为主，让学员学有所获，学有所成。
【课程大纲】
一、绩效管理的本质
1.1企业管理层的绩效考核想法
1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法
1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
1.4 绩效管理与绩效考核之间区别
1.5 绩效管理必须具备的几个条件
二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
2.1宣贯---绩效认同文化的建设
2.2关爱---和谐文化的形成
2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰
三、绩效管理的的骨骼----目标管理
3.1目标管理的六个特征
3.2如何制定和得到一个好目标
3.3如何与上司制定目标
3.4如何与下属制定目标
3.5从目标到计划的要领
四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
4.1 按例（员工流失的责任）
4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.4 人力资源部的绩效作用与要求
4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求
五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求
5.2 绩效工作计划的要求
5.3 绩效过程中辅导及工作要领
5.4 绩效面谈工作的四部曲
六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化
6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用
