一、招聘工作的重要性
1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总
2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利
3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债
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案例：招聘管理课程案例分析！二、招募
1、招聘依据：岗位规范化管理
2、招聘者素质要求与测评小组的组建
3、招募渠道分析
? 现场招聘
? 网络招聘
? 媒体招聘
? 猎头服务
? 人才推荐
? 行业挖角
讨论：招聘管理经典案例讨论!
分组：招聘管理培训案例学习指南
分析：招聘管理学习中的八大陷阱！三、有效招聘面试的前提和基础
1、胜任素质模型的故事和概念
2、管理人员胜任素质模型介绍
3、销售人员胜任素质模型介绍
4、研发技术人员的胜任素质模型介绍
5、建立素质模型的基本方法
招聘管理培训培训的葵花宝典
招聘管理培训:技能案例训练手册
中外电影名作的招聘管理培训案例集
互动：招聘管理培训案例评估
分享：某集团招聘管理培训案例
分享：哈佛经典招聘管理案例分析示范四、面试技巧
? 面试官导致无效提问的错误假设
? 避免无效提问的方法
? 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
? 如何观察其身体语言信息
? 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
? 掌控面试速度
? 双赢思维--维护候选人自尊
? 如何注意自己的非语言性的信号
? 三种测评工具的实务讲解与演练分享：企业招聘管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的招聘管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好招聘管理？五、行为面试的六大实操技巧
1、提问的技巧
2、倾听的技巧
3、观察的技巧
4、控场的技巧
5、记录的技巧
6、分析的技巧
7、如何识别面试中的谎言？
招聘管理培训：勇敢者的游戏！
招聘管理培训培训经典案例榜单TOP10
分享：招聘管理培训的3c标准与4d理论
