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李长照

供应链管理培训

李长照 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **: 供应商调研认证管理

  1 采购方与供应方目标不一致

  2 采购方对供应方的不同行为

  3 供应商管理流程总图分析

  4 供应商初步调查问卷

  5 供应商认证流程图分析

  分析:供应链管理培训案例!

  解析:供应链管理内训案例!

  案例:供应链管理课程案例分析!第二: 供应商调研认证管理

  1.1 采购方与供应方目标不一致

  1.2 采购方对供应方的不同行为

  1.3 供应商管理流程总图分析

  1.4 供应商初步调查问卷

  讨论:供应链管理经典案例讨论!

  分组:供应链管理培训案例学习指南

  分析:供应链管理学习中的八大陷阱!

  1.5 供应商认证流程图分析第三 企业供应链管理

  1、供应链管理思想

  2、供应链性能评价

  3、供应链柔性管理

  4、JIT、TOC与供应链管理

  5、虚拟供应链与第三方供应链管理

  互动:供应链管理培训案例评估

  分享:某集团供应链管理培训案例

  分享:哈佛经典供应链管理案例分析示范第四、供应链愿景规划

  定义愿景

  构建愿景声明

  有效愿景的检验

  建立愿景

  供应链愿景陈述

  分享:企业供应链管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的供应链管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好供应链管理?第五、供应链计划

  供应链计划基础

  供应链计划的演进

  乌托邦式的供应链

  供应链的现状

  合作的供应链计划

  供应链中的“核心企业”

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