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李稻葵

解放军管理模式

李稻葵 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  【核心模块】

  模块1:团队建设:打造企业的“铁营盘”

  “一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就,关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。

  1.团队作风:敢打硬仗是胜利的保证

  案例:华为与海尔成功的秘密

  2.组织结构:要有坚强的领导力量

  案例:联想与三星的成功经验

  3.企业文化:卓越源于坚定的信仰

  案例:海尔人的信仰

  4.自动自发:工作就是需要激情

  案例:华为人的工作激情

  5.服从**:保证完成任务

  案例:海尔人的效率

  6.彻底执行:藐视一切困难

  案例;海尔的优质服务

  7.纪律制胜:一切行动听指挥

  8.服务**:得人心者得天下模块2:树立威信:打铁先要自身硬

  评判一个人领导能力的标准,不是他能做多少工作,而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”,主要的工作就是“引领和指导”。

  1.能力服众:打铁首先本身硬

  案例:德叔与世界冠军格兰仕

  2.勇于负责:工作要有强烈的责任感

  案例:董明珠与格力的成功

  3.不做“老好人”:“严”字当头

  案例:(视频)孙武练兵

  4.真诚爱护:“爱兵”才能“带好兵”

  案例:华为的企业文化

  5.榜样力量:“跟我冲”而不是“给我冲”

  案例:大宇总裁的习惯

  6.信赏必罚:在管理中树威信

  案例:诸葛亮挥马谡

  7.刚柔相济:把握火候关键

  案例:傅万才的“三严”管理

  8.润物无声:批评讲求艺术

  案例(视频)海尔砸冰箱模块3:培养中层:干部是决定因素

  如果把一个企业比作为一个人,高层管理者就是大脑,普通员工就是四肢,大脑的指令要变成四肢的行动,需要神经系统的传递,中层干部就是一个企业的神经系统。

  1.上通下达:干部就是主心骨

  案例:华为快速发展的秘密

  2.干部储备:多给年轻人机会

  案例:杨元庆的成长与联想的成功

  3.大胆授权:有职有权好干活

  案例:韩信的故事

  4.用人不疑:放手,放手再放手

  案例:用人不疑的晋商

  5.督察到位:信任不等于放任

  案例:肯德基监督产生动力

  案例:换种思路也是一种方法

  6.伯乐相马:选对人,用好人

  案例:索尼董事长的故事

  7.岗位轮换:流水不腐,户枢不蠹

  8.高人才高待遇:薪酬不会决定一切,但会决定人才去留

  案例:待遇影响工作质量模块4:狠抓基层:迅速提高团队的战斗力

  金字塔的宏伟壮观,是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于基层的员工。基层建设抓得牢,企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。

  1.人品**:挑选精兵强将

  案例:韦尔奇的选人标准

  案例:青岛啤酒的人才标准

  2.员工培训:在学中练,在练中学

  案例:西门子的员工培训

  案例:海尔的企业大学

  3.狠抓细节:革命就怕“认真”二字

  案例:神炮手赵章成的故事

  4.“主人翁”意识:思想工作常常做

  案例:五浪液对员工的思想教育

  5.执行文化:服从命令是天职

  案例:马顿的习惯

  6.成败之本:一切从细节抓起

  案例:联想对员工的要求

  7.有备无患:树立团队危机意识

  案例:格兰仕的十大危机

  8.蹲点与深潜:管理需要“接地气”

  案例:宗庆后的习惯模块5:练兵有诀窍:战斗力是训练出来的

  “台上三分钟,台下十年功”。丰富的工作经验,不是一天两天可以练就,领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长,更要有足够长远的眼光来看待培训工作。

  1.培养机制:适时培养核心员工

  案例:卡内基的成长之路

  案例:海尔赛马不相马

  2.与狼共舞:随时做好战斗准备

  3.学会较真:做好小事才能做成大事

  案例:小缺点酿成大事故

  4.自动自发:工作靠自觉主动

  案例:格兰仕人的主动精神

  5.分享经验:做好“传帮带”

  6.愿景激励:激发团队的战斗力

  案例:某企业不花钱的激励

  7.系统培训:实践、实践再实践

  案例:能力是训练出来的

  8.逢敌亮剑:敢与高手过招

  案例:有压力才有动力模块6:领导讲方法:事半功倍的工作诀窍

  做事情有两种效果,“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中,不讲方法,不找诀窍,一味蛮干者,必定事倍而功半;找到合适的工作方法,则事半而功倍。

  1.全民总动员:相信群众、依靠群众、动员群众

  案例:走群众的路线

  案例:“开动大家的脑筋”

  2.务实经营:一切从实际出发

  案例:张瑞敏的独特思路

  案例:华为的“小建议、大奖励”

  3.信息通畅:上下要通气

  案例:微软的内部沟通机制

  4.文化意识:“唱”出工作的干劲来

  案例:华为人的歌曲与华为的成功

  案例:口号,喊出来的精神

  5.总结经验:失败也是财富

  案例:松下成功的经验

  6.方法对头:实干加巧干

  案例:丁谓独特的办法与柳传志的经典名言

  7.激励士气:团结就是力量

  案例:华为新生的必修课

  8.基业常青:胜利才是硬道理

  案例:具价值品牌的启示

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