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李稻葵

企业经营战略培训

李稻葵 /

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课程目标

提高总裁管理者技能

课程大纲

  ** 个人理财的基本理念

  ? 理财的基本概念

  ? 理财业起源、发展与现状

  ? 理财的目标、价值与内容

  ? 理财的基本原理和知识

  ? 理财规划的基本流程

  ? 自我与客户的投资风险偏好测试

  分析:企业经营战略培训案例!

  解析:企业经营战略内训案例!

  案例:企业经营战略课程案例分析!第二:客户关系管理和金融营销

  ? 客户关系管理的作用

  ? 金融市场中的客户分析与相处之道

  ? 金融营销策略

  ? 客户关系经理的素质要求

  ? 金融营销新观念

  讨论:企业经营战略经典案例讨论!

  分组:企业经营战略培训案例学习指南

  分析:企业经营战略学习中的八大陷阱!第三、理财环境--是指影响企业财务管理的内务部相关影响因素,这里主要指外部环境。主要有:

  法律环境

  经济环境

  税务环境

  金融环境

  1、法律环境  主要有:

  企业组织的法规:公司法、企业法等

  规范企业行为的法规:合同法、票据法、证券法、商标法等。

  制约企业行为的法规:反不公平竞争法、反垄断法、反暴利法等

  财会类法规:会计法、审计法、会计制度等

  2、税务法规  主要有:

  成本费用类税金:印花税、资源税、车船使用税、财产税等

  投资类税金:投资方向调节税、土地增值税等。

  流转类税金:增值税、营业税、消费税、城建税和教育附加费。

  所得类税金:所得税

  3、经济环境

  宏观经济状态

  政府的经济政策导向

  通货膨胀因素

  市场竞争激烈程度和竞争对手状况

  利率波动状况机趋势

  区域经济和文化的特点

  互动:企业经营战略培训案例评估

  分享:某集团企业经营战略培训案例

  分享:哈佛经典企业经营战略案例分析示范第四、     提升投资决策能力

  1、投资决策的特性

  2、投资决策的评价方法

  3、投资回收期与效益率计算

  4、投资决策过程

  5、投资决策应考虑几个深层次问题

  (1)    投资项目的选择与比较

  (2)    通货膨胀问题

  (3)    汇率、利率问题

  (4)    相关产业政策问题

  (5)    经济市场的宏观走向问题

  (6)    投资者的风险偏好问题

  (7)    期望值与风险评估问题

  分享:企业企业经营战略培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的企业经营战略培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好企业经营战略?

  第五 财务如何支撑企业战略发展

  一、导致战略失败的五大财务危机

  二、财务战略的必要性

  三、财务战略的选择——财务战略矩阵

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