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谭小芳

全面薪酬成本设计与管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

了解国际化科学管理理念,掌握与之相匹配的先进而人性化的设计技能

课程大纲

 **步:薪酬哲理

薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张

薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变

薪酬哲理怎样描述

分析:全面薪酬成本设计与管理培训案例!

解析:全面薪酬成本设计与管理内训案例!

案例:全面薪酬成本设计与管理课程案例分析!


第二步:薪酬体系

有哪些薪酬体系

能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里

绩效型薪酬回报员工什么

绩效型薪酬体系管理模式

绩效型薪酬的依据是什么

何时应用员工能力测评结果

企业的误区在哪里

讨论:全面薪酬成本设计与管理经典案例讨论!

分组:全面薪酬成本设计与管理培训案例学习指南

分析:全面薪酬成本设计与管理学习中的八大陷阱!


第三步:薪酬成本规划

整体薪酬成本包含什么主要内容

三项主要内容各自的定义,特点,价值

薪酬总额与现金总额的概念

核心薪酬成本概念的应用对于薪酬管理的实际价值

什么是核心薪酬成本

核心薪酬成本划分练习:

以基本薪资计划整体薪酬成本

以整体薪酬成本确定基本薪资

福利计划设计原则

互动:全面薪酬成本设计与管理培训案例评估

分享:某集团全面薪酬成本设计与管理培训案例

分享:哈佛经典全面薪酬成本设计与管理案例分析示范


第四步:基本薪资架构设计

市场调查

如何定义调查范围:你的人才市场怎样划分

市场调查报告提供的数据

市场分位与企业竞争力定位

目标定位与实际位置差异起因分析

顾问公司所提供的市场预测数据来源分析

市场预测法

企业薪酬竞争力分析

员工实际收入水平分析

三点定位法的战略原则

薪资框架设计流程

带宽与级差的逻辑依据是什么

与带宽直接挂钩的条件是什么

薪资带宽的计算(介绍两种方法)

带宽的控制

级差与重叠的计算


全面薪酬成本设计与管理培训总结
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