当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴
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在线咨询**讲 海尔企业文化与战略创新
2 海尔现状概述
2 海尔企业文化定义
2 海尔创新的三原则
2 海尔创新三路径
2 海尔创新六体系
2 海尔企业文化落地三步曲
第二讲 海尔市场链与流程再造
2 海尔为什么要实施流程再造
2 海尔实施流程再造的理论基础
2 海尔实施流程再造的试点
2 海尔流程再造的主要特征
2 海尔流程再造的基本内容
2 流程再造与SBU
2 SST的分配形式
2 流程再造中的“三个流”
2 流程再造中的“三个零”
第三讲 海尔高绩效的OEC管理
2 OEC管理产生的背景
2 OEC管理的概念阐述
2 OEC管理的三大核心体系
2 OEC管理目标体系建立
2 OEC管理日清体系建立
2 OEC管理激励体系建立
2 OEC管理推行6步曲
第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营
2 海尔人力资源现状
2 海尔的培训与开发
2 海尔的绩效管理
2 海尔的职业生涯设计
2 海尔SBU经营的概念
2 从“管理人”到“经营人”
2 把企业从大做小
2 SBU与岗位主人翁精神
2 如何经营SBU?
2 SBU经营案例阐述
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