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曹嘉飞

新经济时代企业发展瓶颈突破

曹嘉飞 / 高级管理咨询师

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课程目标

1、触摸新经济时代的核心思维和商业特点 2、解剖企业发展进程中的困惑及对策 3、掌握转型升级的明确方向和可行之路

课程大纲

 

1 当前企业成长瓶颈突破思维

前言1:企业家的三件事:融资、用人和布局

前言2:面对新形势怎么布局?关系到瓶颈的突破

1.1新经济时代’“三化”特征及其对策

1.1.1虚拟化及其应对策略

1.1.2个性化及其应对策略

1.1.3碎片化及其应对策略

1.2移动互联网背景下的商业特点

1.3企业生命周期与业绩突破重点

1.3.1创业期的重点策略

1.3.2成长期的重点策略

1.3.3成熟期的重点策略

1.3.4衰退期的重点策略

1.4新企业三大特点与瓶颈突破

1.5创新是业绩突破利润倍增的唯一途径

1.6创新思维:寻找方向的四个参照

1.6.1战略重构

1.6.2流程再造

1.6.3价值观明确

1.6.4利益圈重组

1.7企业市场竞争策略

1.7.1领先者

1.7.2挑战者

1.7.3追随者

1.7.4补缺者

2企业成长瓶颈突破要点

2.1从近的几大O2O商业案例说起

2.1.1两大启发:趋势性和预判性

2.1.2线上和线下各有傲娇和忧患

2.1.3立足根据地借船出海

2.1.4守望与跨越:企业家的1 1 1

2.2 新经济时代的瓶颈突破策略
2.2.1将差异化思维发挥至极致开辟新阵地

2.2.2迅速找到价值洼地或者利润孤岛

2.2.3为特有价值和专属客户服务

2.2.4顺势而为不断创造动态核心竞争力

2.2.5把握制造业服务业和娱乐业的转型升级精髓

2.2.6设计切合实际的免费模式和盈利点位

2.2.7互联网时代的新工具新媒体运用

2.2.8提供以流程驱动的自助服务

2.2.9极端重视产品服务和客户体验

2.2.10进行同业竞合与异业联盟

2.3培养顺应变化的预见力

2.3.1洞察力

2.3.2想象工程

2.3.3好奇心

2.4运用迭代思维找到瓶颈突破的切入口

2.5提高组织的自我意识

2.5.1构想:从企业战略层面找到方向

2.5.2分析:提高对企业现状的认识

2.6从竞争提升到竞争力

2.6.1核心竞争力的再认识

2.6.2知识和技能的组合是关键

2.6.3两大类:预见力和执行力

2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力

2.7赋予团队以变革乐趣的技巧

2.8协同作战达成共识

2.8.1五项原则:参与、教育、诚实、协调和坚持

2.8.2新的交流方式:金字塔型

2.8.3建立信赖

2.8.4换位思考

2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化

2.8.6共同利益以及检测

2.8.7变革的驱动力和角色功能

2.8.8不断学习保持变革的持续性

结语:客户价值与客户黏性是瓶颈突破的关键

结课前互动问答


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