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周炜

责任心决定执行力 内训

周炜 / 实战型职业经理人

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课程目标

责任心为什么能够决定执行力

课程大纲

 

一、为什么没有责任心就没有执行力

1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力

2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识

3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造

A、了解执行者的佳状态

B、优化执行者的行为方式

C、改变执行者的思维格局

D、铸就执行者的职业境界

E、提升执行者的职业素养

视频案例——这样的执行者才是高效的

二、转变责任心需要思考的五个问题

1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2、岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——人际关系转换与发挥

5、执行权限——人格魅力的有效运用

案例分享——同样的现实,不一样的结果

三、责任心全面落地的四项执行策略

1、建立执行体系——企业执行体系的解读

2、培育执行文化——高效执行文化的指引

3、改善执行方法——决策效率方法的交流

4、注重执行艺术——下属执行能力的培养

责任转化训练——头脑风暴决策

四、责任心转化为执行力的四个途径

途径一:准确定位自己的角色

1、分析管理者的责任错位——三位思考

2、了解管理者的职业准则——四个到位

3、准确定位自己的管理色——下属/上司/同事/客户

4、发挥管理者的角色优势——绩效创造/绩效教导/持续变革

情境案例——人在职场中的角色演绎

途径二:打通组织沟通的桥梁

1、分析阻碍了沟通的障碍——沟通漏斗

2、了解沟通的区域与原则——区域视窗/三多

3、掌握有效沟通的环节链——表达/倾听/反馈

4、运用互动技巧进行沟通——换位同理沟通术

视频案例——沟通中的障碍思考

途径三:将目标管理执行到底

1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型

3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法

4、进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤

绩效训练——目标管理工具的演练

途径四:培养团队的协作意识

1、消除团队成员的协作难点——个体性思维范例

2、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美

3、分享团队精神的内在表现——无限信任的环境文化

4、执行团队协作的要素前提——一变/二改/三身/四心

协作训练——非洲丛林


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