课程目标
【课程意义】
改革开放使民营企业如雨后春笋般不断涌现，在我们欣喜之余，隐忧也在悄悄逼近.民企普遍存在着管理混乱、不规范；员工归属感差、心态消极；家族制从创业阶段的促进到守业发展阶段的制约企业发展；企业发展中战术重于战略，没有明确的战略使企业该变不变，不该变的乱变等诸多问题。于是一些曾经辉煌的巨星陨落了，每天无数企业在起来，也有无数企业在倒闭。那种以前靠“一招鲜吃遍天”的优势正在逐步丧失！民营企业如何走出因偶然而成功、因必然而失败的怪圈？管理升级是必经之路！
随着市场经济体系的初步建立，法律法规的日
课程大纲
**篇 民企成功之道与战略转型策略
对成功的再认识
再造成功与永续成功的关键
观念心态与人生命运的关系
民企发展八大误区与对策
1）建立法人治理结构
2）建立合理的权力分配体系
3）科学决策与民主集中制
4）重视战术更重视战略
5）合理的控制与监督机制
6）务实有效的企业文化
7）从制度管理到人本管理
8）职业经理人的选用与人力资源长期规划
民企管理十二大典型问题剖析
民企转型的十五个具体策略
民企六大战略定位
分享：总裁的二十个失误
迈向成功的十大法则
第二篇 民企高管人员管理艺术
管理人员的观念误区与应有的正确观念
会议组织技巧
下达命令的技巧
批评下属的技巧
赞扬下属的技巧
面试招聘员工的技巧
让绩效考核心服口服的技巧
带兵带心技巧
