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周坤

高效管理与管理流程优化

周坤 /

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课程目标

为什么许多企业搞了那么多“死制度管活人”式的“规章制度”以及处罚条例而并不见效?任何企业的日常工作要确保正常运转,均需有一整套规范化操作的程序与标准,以保证企业内工作目标的清晰、沟通渠道的畅通、授权体系的分明、权责界定的明确。但又不能因此而挫伤员工的工作积极性和主动性。怎样将规范化管理与“管、卡、压”作出本质的区别? 通过本课程您将学习到: 本课程站在一个企业实际运作的角度,阐述怎样为您的企业量身定造及设计编制一套“操作手册”,以及“操作手册”从设计—学习—使用—调整的全过程。手册的编制可使企业

课程大纲

一、现代企业管理概述:管理的“九段三十六级”;企业管理的意识基础;企业管理支持系统;管理系统导入简图

二、企业管理的问题:企业管理的问题(1)--(8)

三、现代企业管理的特性:企业管理的目标导向;企业管理的市场导向;企业管理的人性化导向;企业管理的标准化;企业管理的程序化;企业管理的数字化

四、规范化管理系统:规范化管理系统内容;战略目标、经营理念;组织结构、功能模块;程序流程、表格设计;部门岗位、权责价值;规章制度、纪律规范;管理控制、决策支持;规范化管理系统内容侧重;企业文本的功能界定;企业规范化管理
(一)----发展战略规划系统企业战略的构成;企业规范化管理
(二)---组织结构设计系统;企业规范化管理
(三)---流程、表格设计系统;企业规范化管理
(四)---部门及岗位描述系统;企业规范化管(五)---规章制度设计系统

五、系统的使用与优化确立系统的知名性:规范化管理的“倒骑驴”原则
三只眼睛看管理;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;这里有一个“天窗”;这里有一道“天梯”;这里有一道“天桥”;无先例工作指引;突发事件指引;投诉与建言指引;管理文本的分解……
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