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宋小平

员工职业生涯的规划与指导

宋小平 / 服务生产、加工、制造业各类企业

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课程大纲

一、员工职业生涯规划的概论;

1、什么是职业规划?

1)谋生手段;

2)定位方向;

2、两个古人的故事;

3、为什么要做职业规划?

4、员工职业发展中存在的困惑;

5、社会职业发展的趋势;

6、知道自己想要什么?

二、员工成长的轨迹;

故事:小和尚卖石头。

1、成功的人生从定位开始;

2、学会正确认识自己;

3、克服人性的三大弱点;

4、怎样做职业发展规划;

5、不同阶段的职业规划特点;

1)学习探索期:(入学起----入职工作前);

2)职业前期;(刚入职的3---5年);

3)职业中期;(入职3、5年后至40岁);

4)职业后期;(40岁至65岁);

6、选择职业规划的思考;

1)三大取向;

2)两个结合;

3)职业规划的PEST分析;

4)职业规划的SWOT分析;

三、员工入职须知;

1、新员工入职须知;

2、优秀员工应具备的素养;

1)敬业;

2)奉献;

3)责任;

4)使命感;

3、故事:机遇在你的手里;

4、管理人员应具备的六大意识;

1)管理;

2)品质;

3)成本;

4)效率;

5)责任;

6)问题。

5、员工成长的途径与方法;

6、优秀员工的11个特质;

7、不断调整自己适应社会需要。

四、做好的自己;

1、怎样做好的自己;

2、成就人生的五大要件;

3、做好的下属;

4、做优秀的主管;

1)学会请示;

2)学会汇报;

3)学会部署;

4)学会检查;

5、做值得信赖的好朋友;

五、组织设计与职业规划;

1、构成组织的要素;

2、组织设计的含义与原则;

3、组织机构是设置应注意的问题;

4、公司的岗位层级序列;

5、公司的岗位类别序列;

1)人力资源;

2)财务;

3)生产一线员工;

4)生产管理;

5)质检;

6)销售;

7)采购;

8)技术;

9)企划。

6、不同岗位职业晋升的路径;

六、企业员工流失问题的对策

1、员工流失对企业的影响;

2、哪些是企业要留住的员工;

3、员工离职的原因分析;

4、员工流失的个人原因;

1)心态;

2)能力;

3)薪酬;

4)管理;

5)文化;

5、员工离职的企业原因;

6、降低员工流失的对策;

1)纠正错误的用人理念;

2)以人为本;

3)事业、成长留人;

4)薪酬、福利待遇留人;

5)劳动、培训合同管理;

7、对不同员工流失的对策;

1)新员工;

2)老员工;

3)骨干员工。

七、员工个人职业规划

1、企业需求人才的类型; 

2、职业规划中的不同视角; 

3、职业规划的步骤和方法; 

4、职业发展中不同角色的责任; 

5、职业成长的佳选择; 

6、职业生涯规划要解答的问题; 

八、员工与企业一起成长;

1、学会感恩;

2、不断学习、善于总结;

3、尊重自己的工作;

4、干工作要踏实诚恳;

5、责任:主动进取、勇于承担;

6、企业利益至上;

7、员工在职业规划上的存在的问题;

8、给员工的忠告! 


 


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