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曹乃承

精细化管理+IT

曹乃承 /

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课程目标

1、帮助政府、学校、部队、企业发现问题的本真,从战略的高度进行科学决策。 2、重新审视政府、学校、部队、企业管理现状及问题,优化组织运营管理。 3、帮助政府、学校、部队、企业突破管理瓶颈,获取新的成长空间。 4、减少组织浪费,降低管理成本,解决组织管理和管理软件应用两张皮的难题。 5、培养一批有精细化思想的管理干部,加大执行落地力度。 6、统一高层意识,从而推动“精细化管理+IT”文化的进程。 7、提升管理效能,完成信息化建设,使管理者从繁琐的文字文案中得到解放。 8、让管理规范化、标准化、

课程大纲

**单元 精细化管理 IT 背景篇——管理的裂变

背景一:21世纪,组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境

1.管理困境一:如何从机会性管理向战略性管理转变

2.管理困境二:如何实现“量时代”向“质时代”的转化

3.管理困境三:如何实现抓大放小的决策管理

4.管理困境四:如何从个人领袖的人治向制度的法治转身

5.管理困境五:如何解决执行力低下

6.管理困境六:如何实现人力成本向人力资本的跨越

7.管理困境七:如何在创新或保守中抉择


背景二:精细化管理起源

1.美国的管理研究

2.日本的管理研究

3.德国的管理研究

4.中日两国规模公司对比分析

5.西方管理研究的主题和脉络


第二单元 精细化管理 IT 概念篇——定义和解读

1.精细化管理及信息化管理相关概念

2.精细化管理及信息化管理相关概念深度解读

3.精细化管理模型

4.精细化管理研究方法:

a.精细化管理研究背景

b.精细化管理的逻辑研究

c.精细化管理的思维研究

d.解决管理问题的思维模型


第三单元 精细化管理 IT 运用篇——工具和实施

1.精细化管理 IT体系如何构建

以发展战略为导向:

a.制定目标与计划体系

b.建立和完善管理模式

c.固化与优化考核体系

d.构建和丰富训练体系

e.如何“扬弃”公司文化

2.目标体系模型、目标设计方法、目标体系实用文案

3.管理模式设计、粗放式管理与精细化管理关键要素对比

4.战略导向、总体规划(包括IT规划 顶层设计)、实施路径、实施成果

5.目标流程优化设计

6.配套方案设计、新旧系统切换

7.绩效监控设计

8.精细化管理的持续改善

9.精细化管理的关键在于落实


第四单元 精细化管理 IT 案例篇——案例和剖析

1.某燃气集团“十二五”规划咨询案例

2.某汽车企业战略规划咨询案例

3.某企业大学管理咨询及Learning案例

4.安全管理信息化系统咨询案例

5.精细化管理信息系统咨询案例







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