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狼性团队及个体精神
★目标和作用：明确目的是行动的**步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。
狼队五大共性特征
识别狼队成员的四点要素
臭肉原则
狼王--打造狼性团队的基础
★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。
如何设置狼王
没有狼王怎么办
狼王的位置选择
做狼王的三大条件
如何做一个德高望重的狼王
狼王的胸怀
狼王常犯的几个错误
狼王的防治
狼队—如何选人
★本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。
6040规律
培养的误区
狼性成员不好招怎么办
狼队的组合
重新认识团队
让狼队人才济济
突破人员瓶颈
狼队—培养
★本节目标和作用：任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。
培养人的前提是认识人
什么样的培养才效益大化
不要只把培训当成福利
让团队人才辈出三步骤
培训必须采用的的四种形式
个体素养提升的三大目标
狼队---如何用人
★目标和作用：用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥大作用，是本节学员要核心学习的课题。
狼队人员管理3个关键点
如何管理有特点的人
位置和权利
用人风险的控制
让员工自发的工作
狼队成员不能忘记的6条规定
狼队的管理
★目标和作用：团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。
如何让士气曲线更漂亮
处理害群之马的三个关键点
管理阴阳术
团队的奖罚规则
高超管理术
狼队的几个必要条件
领袖
队伍
人才
培训
文化
注意的点
如何规避流氓团队
狼性的五个天敌
