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谭小芳

组织文化与领导分析培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用

  企业文化的概念与特征

  企业文化的真正内涵

  企业文化的功能与作用

  企业文化的层次与要素

  企业文化人性化宣言

  企业文化体系框架

  案例分享

  分析:组织文化与领导分析培训案例!

  解析:组织文化与领导分析内训案例!

  案例:组织文化与领导分析课程案例分析!二、企业文化提炼—企业文化清晰化

  提炼些什么?如何提炼?

  企业经营理论的发掘

  企业价值观体系的确立

  明确企业的使命与愿景

  理念体系的归纳与阐述

  企业文化核心的逻辑关系

  案例分享

  讨论:组织文化与领导分析经典案例讨论!

  分组:组织文化与领导分析培训案例学习指南

  分析:组织文化与领导分析学习中的八大陷阱!三、企业文化整理—企业文化体系化

  企业文化体系的三个标准

  企业文化体系框架图

  制度体系的修正与完善

  行为体系的规划与设计

  企业形象识别体系设计

  企业文化手册与员工手册

  案例分享

  互动:组织文化与领导分析培训案例评估

  分享:某集团组织文化与领导分析培训案例

  分享:哈佛经典组织文化与领导分析案例分析示范四、企业文化梳理—企业文化管理化

  为什么要管理化?如何管理化?

  明确责任—建立企业文化组织

  相辅相成—企业文化与企业战略

  各取所需—企业文化与人力资源管理

  言行一致—企业行为检查与改进

  系统效应—企业文化整合

  案例分享

  分享:企业组织文化与领导分析培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的组织文化与领导分析培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好组织文化与领导分析?五、企业文化传播—耳濡目染,心领神会

  企业文化传播要素与功能

  企业文化传播渠道与媒介

  企业文化沟通化传播

  企业文化广告化传播

  企业文化品牌化传播

  企业文化传播的潜在困难及其应对思路

  案例分享

  分享:组织文化与领导分析培训四部曲!

  分享:组织文化与领导分析内训五步骤!

  分享:企业组织文化与领导分析六技巧!

  分析:某药业集团所面临的组织文化与领导分析难题!六、企业文化落实—春风化雨,落地生根

  企业文化氛围化

  企业文化口号化

  企业文化故事化

  企业文化活动化

  企业文化视觉化

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