**单元   开起深海管理的密码                           
1.掌握自我密码及优势
2.掌握工作风格的动态分析
3.未来管理认识与修练

第二单元  团队沟通管理
1.如何有效对管理者沟通
2.如何有效对部属沟通
3.避开沟通的地雷区

第三单元　有效团队激励与共识
1.激发部属的关键因子
2.如何与团队共识及运作

第四单元  教导部属管理
1.培养教导的价值
2.培养部属卓越的能力

进行方式：分析价值管理数据、学员案例演练、小组讨论、管理实操、顾问教学。