引言（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是项目管理？
**讲 孙子兵法，战略之宝（D1：上午）
--孙武生平简介
--视频案例1-01：孙武生平-1-2
--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退
--视频案例1-02：孙子兵法十三篇
--企业战略用用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙
第二讲 兵车未动，信息先行（D1：上午）
--原著讲解：【用间第十三】
--兵车未动，信息先行
--视频案例2-01：诸葛预测---火烧博望-1
--视频案例2-02：火烧博望-2
--视频案例2-03：周瑜、蒋干反间计
--从大众到乡间，街谈巷议，必有可采
--案例2-04：怎样分析“北京的哥”提供的商务信息
--案例2-05：怎样提取“西湖船夫”提供的商务信息
--应用案例2-06：周恩来的“红色三谍”
--案例2-07:日本株式会社从《人民日报》一张照片获取的亿万商机
--案例2-08:《长江之歌》与日本间谍GSM、GPS之战
--视频案例2-09:佛山某洗衣机公司的失败之道
--视频案例2-10:现代汽车的信息化生存与发展之道
--视频案例2-11:“慧聪”、阿里巴巴等现代IT公司的信息服务生存之道
--专题讨论之一：怎样获取战略决策信息情报？
第三讲 战略决策，系统思维（D1：下午）
--原著讲解：【始计**】
--【要点】兵者安国为大事，五事七计庙算周
--案例3-01：战略决策，系统思维——隆中对
--视频案例3-02：刘备孔明隆中对
--专题讨论之二：对“学员企业”进行SWOT分析
--进行战略决策时要统筹兼顾五件大事
--**步：明确战略决策项目流程图
--案例3-03：战略决策，系统思维——借东风
--案例3-04：韦尔奇：选择比努力更为重要！
--第二步：诊断市场定位现状与问题
--案例3-05：战略决策，系统思维——智算华容道
--案例3-06：历史回响：周恩来与西安事变
--案例3-07:微软型—旧温商型—西南航空公司型
--分析题：分析本企业所处的地带
--第三步：用SWOT分析法进行市场定位
--案例3-08:诸葛亮怎样运用SWOT分析？
--原著讲解：【谋攻第三】
--第四步：韦尔奇的“数一数二”战术
--集中战略——其中重要的是品牌战略
--案例3-09：毛泽东的战略战术举例
--集中战略——其中重要的是品牌战略
--案例3-10：王石的“只做头号精品住宅”战略
--案例3-11：华为的“只做通信产品”战略
--实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵”
--案例3-12：急功近利段永基，不堪回首中关村
--案例3-13：千誉的“集中资源做品牌”战略
--第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！
--互动:怎样系统地进行风险分析和应对？
--案例3-14：投资项目风险的分解结构—RBS
--案例3-15：投资项目财务风险净现值分析法
--三件大事记心头，顾客员工现金流!
--案例3-16：某中小型企业创业项目现值计算示例
--案例：投资风险—效益的决策树分析方法
--量入为出，不如量的（目标）为出!
--案例3-17：投资风险—效益的T型图分析方法
--案例3-18：投资项目风险的系统性应对办法
--创新战略——客户需要什么，我们就做什么
--案例3-19：波特《竞争论》与“五力模型”
--视频案例3-20：为什么要坚持创新战略?
--视频案例3-21：海尔的创新与项目化运作战略
--案例3-22:海尔的战略——把企业创新转化为成功的项目！
--案例3-23:华为借助“计篇”，实施战略集中——道与术并举
--案例3-24：企业竞争战略与价值链曲线——V=f（b）--启示？
--案例3-25：千誉的“企业文化创新”战略
--案例3-26：千誉的“核心技术创新”战略
--答疑
--总结性案例与互动——现代企业领导如何全面决策？
课程总结图
课程答疑
