提高中层管理者技能

　　效能原则(产出与产能的平衡)

　　《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，一个很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，当他日益富有的时候，他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，于是他便杀了这只鹅，结果什麽也没得到。

　　这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中，我们常常象这个农夫一样以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（产品）金蛋。我们常常关心的是效率而不是效能（产出和产能的平衡），由于我们忽视了效能原则，从而破坏了我们取得结果的能力，并为此付出了高昂的代价。

　　成长的三个层次：

　　依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）

　　依赖：围绕“你”这个思维 —（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）

　　独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）

　　互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）

　　时间管理素养修炼是一个持续成熟的模式：

　　主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）

　　这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。

　　高效能人士的习惯塑造

　　习惯的形成

　　主动积极的价值

　　关注圈与影响圈

　　心态决定行为，行为决定结果

　　心态来源于思维模式

　　思维与思维转换

　　思维与习惯养成

　　危机意识与习惯塑造

　　企业成长 vs. 个人成长

　　确立使命（自我领导的修炼）

　　有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。

　　身份与使命

　　个人目标与公司目标

　　个人目标与部门目标

　　部门与部门之间的关系

　　公司的使命感与个人的使命感

　　理解层次对工作的影响

　　身份与目标

　　信念与价值

　　以终为始，要事为先（自我管理的修炼）

　　什么重要？重要的事情就是我们自己认为有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。

　　在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。

　　以终为始

　　以原则为核心的目标感

　　认清企业发展与个人发展

　　确定自己的努力方向

　　整理自己的价值观

　　确定自己的需要和追求点

　　要事为先

　　正确地做事得到效率

　　做正确的事得到效果

　　时间管理四大法则

　　时间管理四象限

　　时间窃贼分析

　　职业人士的时间管理技能

　　目标管理的技能

　　计划制定的技能

　　减少干扰的技能

　　避免拖延的技能

　　委婉拒绝的技能

　　会议管理的技能

　　时间管理工具

　　甘特图

　　工作计划表

　　“不处理”清单

　　索引卡／即时贴法

　　盘点法

　　名片整理法

　　不断更新

　　锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。

　　个人更新与学习型组织

　　学习型组织 V.S 传统组织

　　心灵、心智、身体、社会情感不断更新

　　学习型组织中个人与企业的关系

　　学习型组织是未来企业的核心竞争力

　　个人学习 V.S 组织学习

　　如何创造三赢的成长氛围

　　对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。

　　在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡

　　能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。

　　学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。