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林坤展

赢在职场--基于胜任素质的员工职业生涯规划

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课程目标

1. 掌握基于胜任素质的职业生涯规划理念和操作方法 2. 帮助企业建立“自动人”的激励机制; 3. 明确职业生涯规划的目的和意义,掌握职业生涯规划的方法与内容 4. 学会如何评估自己的价值和核心能力,并用来进行个人职业生涯的规划 5. 帮助员工找到一条适合自己发展、满足企业需要的职业生涯之路; 6. 学会积极主动地管理自己的职业生涯规划

课程大纲

 

**讲、认识职业生涯规划

问题一:为什么要进行职业生涯规划?分别从企业层面和员工层面分析

1、深刻认识职业及职业生涯

2、国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区

几个实例分析

3、职业生涯规划责任区分

问题研讨:职业生涯规划的职责分工?

问题二:如何平衡企业发展与员工发展,企业目标与员工目标的高度统一?

4、内、外职业生涯及相互促进关系

案例练习--名人的职业生涯分析

5、职业生涯规划的流程

◆职业生涯发展路线图

案例分析:一位大学生的生涯规划

第二讲、自我认知

问题三:你了解你自已吗?你心目中的自已是什么样的?你有目标吗?你的目标是什么?

1、自我认知的理论模型

2、自我认知的四个维度:

⑴兴趣认知――霍兰德类型理论

霍兰德职业倾向测评

⑵性格认知――MBTI性格分析

视频短片及MBTI性格测评

⑶能力认知――素质测评

素质测评案例分享及现场测评

⑷动力认知――职业锚

◆介绍八种职业锚

视频短片及职业锚测评

第三讲、职业认知

问题四:你了解你的职业吗?你所追求的职业是什么?

1、职业发展周期--生涯发展理论

问题研讨:为何要明确职业生涯的发展阶段?如何进行职业生涯阶段管理?

成功人士案例分享

2、职业生涯规划分类

--短期规划/中期规划/长期规划/人生规划

成功案例分享

3、职业生涯环境分析

--社会环境/地区条件/行业条件/企业条件/人际关系

案例分享及SWOT分析练习

4、职业生涯成功标准

-自我评价/家庭评价/企业评价/社会评价

案例分析――职业生涯评价

第四讲、职业生涯发展策略

问题五:你的生涯谁管理?

1、确定职业发展目标

案例分享及目标练习

2、职业生涯个人规划

制定自己的职业生涯规划表

3、职业生涯实施管理

职业生涯发展文件及练习

总结、回答学员问题

 

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