冲突管理与跨部门协作-诺达名师目标成本管理培训 -

课程目标

本课程将通过场景模拟、实战演练、视频分享、案例分析、头脑风暴、实际问题现场剖析和讲师知识点讲授和点评等多种形式，深度分析和探讨企业中层管理人员在跨部门沟通与协作、冲突与应对、推诿与扯皮等常见部门间问题，从而找到问题的根源和掌握实用技巧和方法，有效突破部门间沟通与协作的瓶颈。

课程大纲

**单元冲突的成因分析和发展阶段

☆ 认知冲突和确认冲突的发生？

☆ 冲突的类型和特点；

☆ 冲突形成的原因分析；

→ 冲突的客观基础分析；

→ 冲突形成的一般原因；

→ 如何分析个人内心冲突、团队冲突、人际冲突的成因；

→ 文化冲突和价值观冲突；

☆ 冲突发展的五个阶段及特点。

第二单元冲突管理及流程

☆ 如何正确理解冲突管理

现场测试1：冲突管理风向标测试。

☆ 冲突管理的流程

→ 冲突管理的具体步骤；

→ 如何确认冲突中的关系人；

→ 有效分析关键人物间的相互关系；

→ 冲突实质内容；

→ 如何制定冲突管理计划；

→ 有效执行冲突管理计划的要诀；

→ 冲突管理效果评估；

☆ 认知你的冲突管理方式

现场测评2：冲突管理方式调查。

第三单元优秀中层的三个“超越”

☆ 超越你的优秀

→ 不死抱自己的优点，才会更优秀；

→ 归零心态和大反省，才会大进步；

→ 争当石佛，不当石阶；

☆ 超越你的部门

→ 培养看环境的“第三只眼”

→ 莫让自己的部门陷于孤立；

→ “各扫门前雪”害己害人；

→ 把部门发展与企业发展挂钩；

☆ 超越你的位置

→ 以上级的高度思考问题，以下级的位置解决问题；

→ 甘于平凡，才能走向优秀；

→ 垫高他人，放低自己。

第四单元如何有效化解同级矛盾

☆ 正确心态，由沟开始，通则为达；

→ 同级沟通的五个原则；

☆ 『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的沟通艺术

→ 如何掌握“望、闻、问、切”的沟通诊断技术；

→ 正确的沟通方子，方能迈向通畅；

→ 不同类型同级的沟通策略；

☆ 有配合的意识才有可能得到有效合作；

→ 如何赢得同级同事的配合；

→ 同级间如何有效竞争；

→ 如何化解同级间的矛盾；

→ 与同级沟通解决棘手问题。

第五单元跨部门沟通渠道与策略

☆ 没有了解，就不可能有理解；

→ 如何认知和熟悉协作部门的工作内容？

☆ 没有冲突的组织就不可能有变革；

→ 冲突的有效性；

→ 冲突的有害性；

☆ 部门间埋怨和扯皮的背后是什么？

→ 你部门和他部门之间常见的沟通问题是什么？

→ 现场剖析研讨；

→ 跨部门沟通的重要性；

☆ 没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通；

→ 如何有效建立跨部门沟通渠道？

→ 不同情境下的跨部门沟通策略；

→ 曲线沟通在跨部门沟通中的合理应用；

☆ 如何进行高效的跨部门会议？

→ 跨部门会议常见的问题分析；

→ 会议失败的原因和对策。

第六单元穿越冲突地带化冲突为协作机会

☆ 冲突管理的一般策略；

→ 影响一般策略应用的因素；

→ 冲突管理的五大策略应用；

☆ 冲突中的常用方法与技巧

→ 对抗性沟通的应用技巧；

→ 学会与“刺头”相处；

→ 突破边界；

◇ 积极地去反对；

◇ 在反对声中突围；

☆ 现场测试3：工作环境中的信任度测试

☆ 如何在冲突中深化部门协作。

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