没有执行力就没有竞争力

² 为什么要提出执行力

² 影响中国企业执行力的八大问题

² 中国企业执行不力众生相

² 执行力与管理模式

² 海尔的执行力为什么强

² 海尔的执行理念

² 适合中国企业的执行力工具－OEC管理

OEC管理概述

² 海尔战略发展的三个阶段

² 海尔管理发展的三个阶段

² OEC管理的思想基础

² OEC管理的地位和作用

² OEC管理的定义

² OEC管理的含义

² OEC管理的目的

² OEC管理的核心

² OEC管理的三个构成体系

² OEC管理的三个基本原则

² OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系

² 目标的制定

² 目标的分解

² 目标的执行与控制

² 目标建立与分解的特征

OEC管理的日清体系

² 日清的原则

² 日清的操作形式

² 日清的程序

OEC管理的激励机制

² 每日激励

² 月度考评

² 红黄券激励

² “三工并存、动态转换”

² “6S”大脚印

² 绿色工位认证

² 班组升级制度

² 合理化建议

如何用OEC管理解决具体问题

² 不同层次人员的工作重点

² OEC管理解决问题工作的思路

² 解决系统中老大难问题

² 解决问题的三步曲

² 解决问题三不放过原则

² 解决问题措施三层次

² 工作中常见的“三胡”现象

张瑞敏关于OEC管理深度思考

² OEC管理和日常管理的关系

² 问题管理和管理不断重复出现的问题

² OEC管理就是要抓点的问题

² 抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题

² 由点到面再由面到点的螺旋上升

² OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标

² OEC的我要干和制度管理的要我干

OEC管理的推行

² 现状调查

² OEC管理培训

² OEC体系的建立

² 体系试运行

² 模式推广

保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证

² 什么是OEC体系认证

² OEC体系认证的组织

² OEC体系认证的标准要求

² OEC体系认证的分级标准

² OEC体系认证的工作流程

² OEC体系认证的CI系统

OEC管理的实施效果

² 实现基础管理的精细化和零缺陷

² 实现基础管理的科学化

² 实现基础管理的目标化和效率化

² 实现基础管理的效益化和经济化

² 提高了流程的控制能力

² 培育了一支高素质的员工队伍