1. 掌握项目管理方法及使用。
2. 提高相关管理能力。
3. 提高项目计划能力。
4. 加强对项目的实施和控制能力。
5. 减少项目成本
领导开训:强调学习的意义和纪律
导言：关于学习的效率及学习方法分析
模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么?
模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。
模块3；为什么需要项目管理
未来企业经营管理的三大支柱是什么？
失败的、成功的项目管理案例
新项目管理
项目管理，从哪里入手？
模块4总体介绍
什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？5组流程，9大知识领域，44项（知识）要素，
项目管理六步一法简介，项目干系人，项目成功的关键因素，项目管理的总体特征,逆向（富人）思维方式
练习：项目定义与项目干系人管理
模块5项目管理流程，项目管理有哪几步流程呢？
项目的管理过程模型之间的比较
并行工程在项目中的应用
项目管理过程
5大流程之间的关系－鱼群模型
模块6项目管理知识领域
l 项目综合管理
l 项目范围管理
《亮剑》 赵刚到李云龙
l 项目时间管理
WBS的定义
l 项目成本管理
成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行
l 项目质量管理
质量管理：如何做好 质量管理？
l 项目人力管理
不良团队运作的征兆，有效团队开发的工具
项目组织管理体系的设计
人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置
l 项目沟通管理,冲突管理与解决问题
项目沟通策略
冲突，如何管理
如何真正有效的根本性彻底解决问题？
项目管理中的协调该怎么做？
视觉思维，涂鸦练习，什么时候用视觉会议？
21世纪新视觉思维技术的指南：《视觉会议》
l 项目风险管理
扁鹊故事
l 项目采购管理
模块7：如何从技术讲师提升为合格的项目经理
模块8：案例分析研 讨
模块:9：实施长期解决方案
模块10：如何处理项目搁置
模块11：有价值的体验和感悟
1．我的切身体验
2．我的实践感悟
学习总结与行动计
课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影
