您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 管理者执行力

周加富

管理者执行力

周加富 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。 组织决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。 可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,管理执行力是企业管理成败的关键。

课程大纲

课程章节

课程纲要

时间

课程内容

课程目的

**节

企业的管理执行是什么

一、管理执行的重要性

1. 什么是执行

2. 执行力的定义

3.  没有执行一切归零

50

分钟

讲授、案例、故事、情景模拟

执行就是实现既定目标的具体过程。

本节讲述:了解企业管理执行不力的原因和状况。

二、中国企业执行力现状

1. 中层执行力的缺失

2. 不在细节上下功夫

3. 对偏差缺乏敏感性

4. 找借口、推卸责任

40

分钟

第二节

制约管理执行的原因与本质

一、管理措施空乏

1.  决策朝令夕改

2.  计划不能“落地”

3.  监督机制苍白

4.  缺乏约束和激励

40

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

我们总是互相推卸责任,从不自我反省。

本节讲述:学习管理者如何以身作则,真正从自己的身上找原因。

二、员工意识淡薄

1. 没有责任意识

2. 找借口

3. 不主动找寻更好的方法

4. 没有成果意识

50

分钟

第三节

管理执行修炼的四大密码

一、责任密码

1. 什么是责任思维

2. 两种思维解决企业难题

3. 谁是执行的**责任人

50

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频

执行不到位给组织造成的风险实在太大了!

本节讲述:学习如何建立结果思维和结果检查机制。

二、成果密码

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存,员工靠什么发展?

40

分钟

三、狼性密码

1. 适者才能生存

2. 晋升以及淘汰机制

3. 培训及开发人才机制

40

分钟

四、高标准严要求

1. 粗放式管理一定被市场淘汰

2. 要有做**名的格局

3. 任何差错都会给企业带来灾难

4. 海尔为什么如此强大?

50

分钟

上一篇: 高效执行力 下一篇:海尔OEC管理与企业执行力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""