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李欣

员工职业生涯设计、管理与发展

李欣 / 创新型都市白领女性

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课程目标

1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念; 2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径; 3.掌握职业生涯设计的思路; 4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响; 5.处理企业目标与员工目标的关系; 6.如何在职业生涯实践中快速成长。

课程大纲

**篇:生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法
 
一. 垂钓的快乐规则—-自我认识的方法
1. 并非寓言故事
2. 一根旧鱼竿
3. 开始垂钓
4. 钓鱼哲学
5. 垂钓的乐趣
 
二. 选择的困境—-职业生涯目标抉择要点
1. 选择无处不在
2. 选对池塘一:正确的选择
3. 选对池塘二:选择正确的方向
4. 符合社会与组织的需求
5. 适合自身的特点
6. 同一时期目标不宜太多
7. 目标要明确具体
8. 目标要留有余地
9. 让员工确立科学的职业生涯目标,开发潜能,克服人生困阻,获得事业成功
 
三. 钓鱼指南:寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择
1. 为有生之年立一份“遗嘱”
2. 生命中重要的决定
3. 将生涯规划当成一份工作
4. 钓鱼路线图
5. 什么是“职业锚”
6. “职业锚”的作用
7. 如何确定“职业锚”
8. 使员工工作思路清晰,发展路线明确
 
四. 想钓什么鱼?——发现自己内在的需求
1. 梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼
2. 超越马斯洛
3. 我能钓到什么鱼:自我分析
4. 生理自我、心理自我、理性自我、社会自我
5. **自我认识,使员工找出自己的势,发现自己的劣势
6. 突破“马努杰的死亡回旋梯”
 
五、寻找一片水域:职业定位方法
1. 人格六角型和五种职业定位
2. 天赋、个性、还是兴趣?
3. 水深鱼大:一份有前途的职业
4. 水宽鱼多:一份适合自己的职业
5. 获得更多的职业知识
6. 从哪里能获得更多的信息
 
六. 挑选一口池塘:选择公司——内外环境分析
1. 公司:成就职业的舞台
2. 清浊:公司优劣之分
3. 深浅:公司大小之别
4. 职业发展和公司选择
5. 公司发展和个人选择
6. 性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合
7. **岗位或职业的正确选择,使每个员工得到适性发展
 
七. 制定实现目标具体实施措施
1. 制定计划
2. 制定措施
3. 具体时间
4. 考核指标
5. 创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话
 
第二篇 职业生涯管理技术
 
一. 职业生涯管理的角色
1. 管理人员的角色
2. 部门主管的角色
 
二. 职业生涯管理的原则
1. 利益结合的原则
2. 机会均等的原则]
3. 共同制定共同实施的原则
4. 发展创新原则
 
三. 职业生涯管理内容
1. 举办职业生涯规划讲座
2. 提供相关信息
3. 帮助员工分析自己、认识自己
4. 分析员工生涯规划的可行性
5. 对员工发展进行评估反馈和调整
6. 为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
7. 制定升迁政策和标准,为员工提供发展的渠道
8. 建立员工生涯发展档案
9. 介绍职业生涯管理具体内容,打开员工发展渠道的具体方法
 
四. 职业生涯管理的案例
1. 员工职业生涯规划案例
2. 职业生涯管理操作案例
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