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易建帆

领袖执行力

易建帆 / 中国执行系统建设知名

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课程目标

---- 充分了解执行力差的根本原因; ---- 了解执行力强的人所具备的特征; ---- 掌握提高领导者执行能力的工具和途径; ---- 掌握军队执行力是如何练就的; ---- 如何在企业中充分运用军事化的执行力。

课程大纲

**部分    执行力对企业发展的价值

1、深入剖析执行力对企业发展的作用

(1)没有执行力就没有竞争力;

(2)何为执行力?

(3)战略与执行的比例关系。

2、解析执行力差的原因所在

(1)缺少企业精神与运营体系;

(2)岗位责任不健全、不合理、不严谨;

(3)没有监督机制,不能常抓不懈。

3、执行力强的人所具备的特征

(1)注重细节,善于分析判断;

(2)有强烈的求胜欲望;

(3)有较强的团队精神。

4、提高执行力的方法

(1)明确目标;

(2)提升自我素质;

(3)检查、评估、跟进。

第二部分    向军队学习执行力

1、为什么给企业注入军魂

(1)军魂思维;

(2)军队是好的商学院。

2、解析西点军校的行为准则

(1)没有任何借口;

(2)标准的口令要领。

3、何为军魂

(1)军魂的核心内容;

(2)不推诿,不逃避,坚决完成任务的决心。

4、纪律的特征是什么?

(1)铁的纪律;

(2)自觉的纪律。

5、剖析军队执行力强大的根本原因

(1)为什么军队具有强大的执行力?

(2)军队正确的训练环境;

(3)知识—能力—成果的转化思维。

6、军队和企业的共性责任分析

(1)解析世界知名品牌的CEO的军营经历;

(2)中国执行企业创始人的军营经历;

(3)剖析军队和企业的共同责任。

第三部分    如何提升企业执行力

1、如何在企业内部构建商业人格

(1)管理者商业人格缺失的原因?

(2)以任正非的华为精神为例;

(3)执行力=监督力。

2、企业中如何培养铁的纪律

(1)加强思想教育,提倡自觉纪律;

(2)重在平时培养,注重点滴行为;

(3)加强检查监督,严格兑现奖惩。

3、制度执行力的五种人理论

(1)制度的起点为何人;

(2)制度的天敌为何人;

(3)制度的执行为何人等。

4、超强执行力的四大工具

(1)引发知名事件;

(2)成立制度委员会;

(3)领导连带责任制。

5、执行力的两大保障

(1)保证成果;

(2)绝不找借口;

(3)执行力的两大前提保障。

6、剖析企业的终极竞争力

(1)商业模式;

(2)企业文化;

(3)机制系统。

7、培养下属能力的五大步骤

(1)执行文化的运用;

(2)何为有魂执行;

(3)成长法则。

8、执行力落地法则

(1)执行机制管理的四大系统;

(2)执行系统的七个凡是;

(3)执行力落地法则。


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