提升员工能力培训

一、任职资格管理的概述
1.任职资格管理的基本概念
2.为什么要进行任职资格管理？
3.任职资格标准的三个维度
4.任职资格认证过程

二、任职资格管理的意义
1.实施任职资格管理的意义何在？
2.任职资格管理在实践中的应用
3.案例探讨

三、员工职业发展通道设计
1.员工职业发展指导原则
2.职业发展通道简介
3.职位族的划分
4.职位层级设计
5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系
7.职业发展通道案例分享
8.案例探讨

四、任职资格体系建立的思路
1.素质标准建立的思路
a.素质标准介绍
b.素质标准建立的方法
c.问卷及案例研讨
2.行为标准建立的思路
a.行为标准介绍
b.专业行为及组织行为标准建立的方法
c.行为标准认证方法
d.案例介绍
e.案例研讨
3.贡献标准建立的思路
a.贡献标准建立的方法及案例
b.案例探讨
五、任职资格管理体系的应用
1.人力资源配置管理
2.任职资格管理与员工加速成长
3.任职资格管理与薪酬管理
六、基于任职资格的薪酬管理体系的设计
1.全面报酬体系介绍
2.薪酬战略
3.职位价值评估
4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计
5.薪酬体系的运行与维护
6.常见的各类人员薪酬设计
7.案例探讨