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姜晶君

适合企业多产品线经营的矩阵式管理

姜晶君 / 矩阵式管理大师

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课程目标

1知之不详、行之不坚:总结归纳现代企业管理常见的问题和缺陷,进一步加深企业领导者和管理者对企业管理问题严重性的认识。 2有比较才有鉴别:了解常见的几种企业管理结构的对比,结合授课企业实际情况进行分析当前管理模式和的优劣。 3 向先进看齐、快速迈向先进:借鉴国内外常见的企业案例,诠释先进的矩阵式管理对多产品线、跨地区经营的重要性。 4 实事求是、解决实际问题:结合授课企业实际案例进行分析,组织、流程、人力资源建设等。 5 制度管理、模式运作、快速扩张:使企业形成模式化运作的机制,制度管理而非人治管理

课程大纲

**章 现代企业管理面临的问题和瓶颈


第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、什么是矩阵?
2、什么是矩阵式管理?
3、什么是强矩阵?
4、什么是弱矩阵?
5、其他组织结构
职能式
项目式


第三章 矩阵式管理的优点和缺点
1、矩阵式管理模式的三大优势分析
2、矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?
分享:企业矩阵式管理培训三步走!
讨论:明天的道路——企业如何做好企业矩阵式管理?

第四章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、华为实施矩阵式管理模式的效果
2、中兴通讯实施矩阵式管理的效果

3、神舟租车的快速扩张模式解析

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?
讨论:企业矩阵式管理经典案例讨论!
分组:企业矩阵式管理培训案例学习指南
分析:企业矩阵式管理学习中的八大陷阱!

第五章 矩阵式管理的运作流程
1、全流程的矩阵式管理模式介绍
2、矩阵式管理中的多头领导问题
3、矩阵式管理中的沟通问题
4、业界成功的矩阵式管理经验介绍
研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?
互动:企业矩阵式管理培训案例评估
分享:某集团企业矩阵式管理培训案例
分享:哈佛经典企业矩阵式管理案例分析示范

第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件
1、什么样的企业适合矩阵式管理?
2、企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势
3、企业的人才梯队和接班人计划
4、相应的绩效考核体系的运作
研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?
分享:企业矩阵式管理培训四部曲!
分享:企业矩阵式管理内训五步骤!
分享:企业企业矩阵式管理六技巧!
分析:某国内企业所面临的企业矩阵式管理难题!


第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、某公司当年面临的问题
2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?
分析:领导者企业矩阵式管理做什么?
分析:企业矩阵式管理如何可靠地升级?
分析:企业矩阵式管理配套的制度流程如何建立并保证良好运行?

第八章 矩阵式管理中的考核与激励
1、矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、如何建立公正、公平的考核体系?
3、如何在矩阵式管理模式中激励员工?
4、某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?
企业矩阵式管理培训总结


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