1知之不详、行之不坚：总结归纳现代企业管理常见的问题和缺陷，进一步加深企业领导者和管理者对企业管理问题严重性的认识。 2有比较才有鉴别：了解常见的几种企业管理结构的对比，结合授课企业实际情况进行分析当前管理模式和的优劣。 3 向先进看齐、快速迈向先进：借鉴国内外常见的企业案例，诠释先进的矩阵式管理对多产品线、跨地区经营的重要性。 4 实事求是、解决实际问题：结合授课企业实际案例进行分析，组织、流程、人力资源建设等。 5 制度管理、模式运作、快速扩张：使企业形成模式化运作的机制，制度管理而非人治管理

**章 现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、什么是矩阵？
2、什么是矩阵式管理？
3、什么是强矩阵？
4、什么是弱矩阵？
5、其他组织结构
职能式
项目式

第三章 矩阵式管理的优点和缺点
1、矩阵式管理模式的三大优势分析
2、矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？
分享：企业矩阵式管理培训三步走！
讨论：明天的道路——企业如何做好企业矩阵式管理？

第四章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、华为实施矩阵式管理模式的效果
2、中兴通讯实施矩阵式管理的效果

3、神舟租车的快速扩张模式解析

研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？
讨论：企业矩阵式管理经典案例讨论!
分组：企业矩阵式管理培训案例学习指南
分析：企业矩阵式管理学习中的八大陷阱！

第五章 矩阵式管理的运作流程
1、全流程的矩阵式管理模式介绍
2、矩阵式管理中的多头领导问题
3、矩阵式管理中的沟通问题
4、业界成功的矩阵式管理经验介绍
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
互动：企业矩阵式管理培训案例评估
分享：某集团企业矩阵式管理培训案例
分享：哈佛经典企业矩阵式管理案例分析示范

第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件
1、什么样的企业适合矩阵式管理？
2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
3、企业的人才梯队和接班人计划
4、相应的绩效考核体系的运作
研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？
分享：企业矩阵式管理培训四部曲！
分享：企业矩阵式管理内训五步骤！
分享：企业企业矩阵式管理六技巧！
分析：某国内企业所面临的企业矩阵式管理难题！


第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、某公司当年面临的问题
2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？
分析：领导者企业矩阵式管理做什么？
分析：企业矩阵式管理如何可靠地升级？
分析：企业矩阵式管理配套的制度流程如何建立并保证良好运行？

第八章 矩阵式管理中的考核与激励
1、矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、如何建立公正、公平的考核体系？
3、如何在矩阵式管理模式中激励员工？
4、某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？
企业矩阵式管理培训总结