1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的
行为；
4、掌握执行四步曲，切实提高组织执行力
5、建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌
6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力
7、熟悉掌握管理者的六种武器
8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提
团队执行力提升训练
——团队执行力提升的权衡工具
**章：执行的本质——结果导向
大纲：1、执行不力的表现
2、执行的定义
3、结果VS任务
4、结果思维
5、猴子管理法
6、外包思维
7、《喜剧之王》的启示
目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动；
2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否
愿意为此买单
3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果
4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情
第二章：执行的落地——行为训练
大纲：1、执行的入口
2、执行四步曲
3、四十八字真经
4、选择题VS问答题
5、《阿甘正传》的启示
6、经典团队体验项目：智慧板
目的：1、掌握执行四步曲：
1）结果定义；2）责任落实；
3）监督检查；4）及时激励
2、执行力是训练出来的，掌握执行的48字真经，修炼全员结果行为。
3、学习阿甘“认真**，聪明第二”的执行理念
4、**“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂，
减少企业内耗
第三章：个体执行的意义——建立职业品牌
大纲：1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心！不要被你的公司圈养
目的：1、认知职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事
第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器
大纲：1、知名式：心甘情愿的执行
2、高压式：雷厉风行的执行
3、民主式：达成共识的执行
4、组织式：开心快乐的执行
5、前导式：人尽其才的执行
6、教练式：快速成长的执行
目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器
2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力
