提高中层管理者技能

　　**部分：房地产行业执行力综述

　　团队训练：从“同心杆”开始

　　1、  房地产行业的特点分析

　　2、  房地产行业为什么强调执行力？

　　3、  影响房地产执行力的原因分析

　　4、  房地产执行力提升模型

　　5、  客户导向的执行力提升？

　　6、  运营导向的执行力提升

　　7、  如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超

　　8、  标杆房地产企业如何提升执行力？

　　第二部分：如何提升房地产部门和项目团队的执行力

　　团队执行力沙盘训练：系列楼盘开发

　　（了解组织、了解团队、了解团队执行）

　　1、  理解所在房地产企业战略，明确部门定位和职责

　　2、  熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

　　3、  明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

　　4、  房地产团队的人员编制和组合

　　5、  团队执行文化的建立

　　6、  如何明确团队执行的目标？

　　7、  如何编制团队的执行计划

　　8、  如何针对项目进行协调？

　　9、  如何在执行中进行控制？

　　10、          如何在执行中加强团队的沟通？

　　11、          如何解决执行中的问题？

　　12、          如何**考核提升团队执行力？

　　13、          如何有效激励提升执行力？

　　第三部分：如何提升房地产供应商的执行力

　　1、  提升供应商执行力的理念？

　　2、  房地产项目的任务划分和合同规划？

　　3、  如何选择合适的供应商？

　　4、  如何编号供应商任务书？

　　5、  如何编制好合同？

　　6、  如何明确供应商的交工标准？

　　7、  如何培训好供应商？

　　8、  如何在执行中检查供应商的工作？

　　9、  如何对供应商的执行情况进行评估和总结？

　　第四部分：如何提升房地产中层管理者个人的执行力

　　（了解自己、了解岗位、了解个人执行）

　　1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享

　　2、如何发现自己的专长、选择自己合适的岗位？

　　3、如何认知房地产岗位的任务、工作成果与工作特点？

　　4、如何**提升专业和管理能力来提升执行力？

　　5、如何制定个人计划提升执行力？

　　6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？

　　7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？