您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 职业规划 > 从技术人才转向管理人才

陈俊谋

从技术人才转向管理人才

陈俊谋 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福建

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元: 管理本质与工作核心

  1、管理本质与要求

  管理本质与管理者的正确定位

  诊断团队管理的“忙累烦乱”现状

  衡量管理者贡献的三个要素

  2、管理者的角色

  团队领导角色转换

  转型中的四大障碍及其应对方法

  管理者的三个角色及要求

  第二单元:管 理 者 的 领 导 力

  1、管理者胜任力

  讲师与管理者有何区别

  管理者特质与修炼    测试与演练

  2、管理技能与工具

  决策与创新的思维、工具

  如何有效辅导下属三大方法

  激励团队的策略与技巧

  第三单元: 塑 造 职 业 化 团 队

  1、职业团队的标准与建设

  2、团队协作与沟通

  第四单元: 成 果 管 理 与 执 行

  **步:设计精准目标

  表现目标的SMART与KPI考核

  如何设定正确、合理的目标与工具运用

  部门发展目标的规划

  第二步:目标对话与修正

  协助下属设定目标的步骤

  目标协调的沟通策略

  目标修正的程序与法则

  第三步:制定行动计划

  OGSM工具运用

  项目阶段里程碑

  项目的WBS分解

  项目进度表与干特图

  第四步:执行监控与循环反馈

  目标失控---团队失败的三维解剖

  目标的追踪

  改善方案参考

  如何实施目标考核

  持续的目标管理

上一篇: 员工职业生涯规划和企业文化建设 下一篇:激励和留住核心员工—员工的职业生涯规划

下载课纲

X
Baidu
map
""