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牛恩坤

激励沟通与团队建设

牛恩坤 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  基础篇

  **单元   企业 VS 员工

  1、人生的“四圆三冲突”模型

  2、 企业是什么:企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体

  3、 企业要什么?员工要什么?

  4、个人与企业的关系

  5、你是如何看待工作的:痛苦VS快乐

  6、什么样的员工是企业的宝贵资源

  7、 职场中的三个“圈”

  第二单元   职场人必备的职业化态度

  1、什么是职业?

  2、什么是职业化?

  3、职业生涯的“三度修炼”

  4、归零的心态:从头开始   过去不代表未来

  5、学习的心态:企业是一所没有围墙的大学

  6、每天进步一点点:朝花夕拾、拾英集粹

  7、不抱怨的精神:抱怨是大的“毒瘤”

  8、自省的心态:我是一切的根源

  9、坚定职业信念:不是不可能,没有做不到,只有想不到

  10、秉持职业操守:忠诚的品德,缺乏忠诚,其他的能力就失去了用武之地

  11、破坏职业化的表现

  沟通篇

  1、什么才是真正的沟通

  2、有效沟通的障碍

  3、沟通的目的及原则

  4、沟通的态度

  5、沟通的二大步骤

  6、沟通的三要诀

  7、沟通的四大特征

  8、沟通的五个基本要领

  9、组织层级沟通:对上级要“用心”;对平级要“同心”;对下级要“关心”

  10、沟通中的“六颗心”:喜悦心;同理心;利他心;赞美心;包容心;感恩心

  执行篇

  1、目标与执行力的理解

  2、执行不力的原因

  3、执行前的计划与目标设定

  4、高效执行的关键环节

  5、高效执行的三大原则

  ——步调一致才能得胜利;服从是铁、执行是钢;认真**,聪明第二;

  6、执行“有力” 四步走:

  一一计划  环环讲细  步步落实  事事到位

  7、建立执行标准

  8、明确执行者及其职责、加强指挥、指导与控制

  9、协调执行过程中各种问题、不断跟进、检察与监督

  10、经常沟通与反馈,结果考核与评估

  11、针对执行的建议

  实战篇

  **单元   你不是一个人在战斗  打造卓越的团队

  1、什么是团队

  2、团队的做用

  3、团队的整体效能

  4、卓越团队的特征

  5、什么是团队的核心竞争力

  第二单元   骨干是折腾出来的

  1、折腾三个含义:敢折腾才有机会;  经折腾才能成长;  善折腾才能成功。

  2、在企业中要营造一种做事的文化 ;

  为自己营造一种想干事、肯干事、干成事、干好事的一种精神、一种行为。

  3、如何折腾:恪尽职守、真傻无敌、不发牢骚、懂得服从、能打胜仗、勇于批评、勇于承担。

  第三单元  骨干所必备的能力

  1、发现问题的能力

  2、分析与解决问题的能力

  3、 情绪管理与激励   控制自己并影响他人的情绪

  4、 一切以结果为导向 设定目标,突破目标

  5、 坚持到底的能力   低成就不是因为能力不够,而是因为坚持的不够久

  6、 做个有魅力的领袖   为你周围的人带来欢乐和荣耀

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