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薛保红

变革、创新与领导力

薛保红 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1.4         测试:领导风格测试——了解你的领导风格特点

  2           员工的准备度

  2.1         决定员工准备度的两大个核心因素:动力与能力

  2.2         员工准备度的定义与四种状态

  2.3         员工准程度的评估流程与工具

  2.4         情境练习:请判断以下5种情境中员工的准备度

  3           情景领导力模型及其应用

  3.1         情境案例:部门主管王强的问题在哪里?你建议他如何调整领导风格

  3.2         领导风格与员工准备度的对应分析

  3.3         七种实施领导的影响力

  3.4         实施领导的三个步骤

  4           领导风格测试的进一步分析

  4.1         风格适应度分析

  4.2         组合领导力测试

  4.3         管理稳定度分析

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