企业文化变革与落地工程-诺达名师公司变革管理内训 -

企业文化变革与落地工程

涂方根 /

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课程目标

为什么看起来非常专业的企业文化实施工具，自己用却觉得“不专业”？为什么看起来非常科学的企业文化建设方案，却往往得不到员工的认可？为什么外聘来了著名企业文化专家，企业文化改革还是“不落地”？为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征求会议开了几十次，企业高层还是“通不过”？一般认为，企业文化设计技术要求高，但是实践中往往发现，企业文化设计人员要熟悉文化设计理念和常用工具，仅仅是基础的要求，要使得企业文化变革操作成功，真正落地见效，切实掌握企业文化变革和落地技术才是成功的关键，因为企业文化变革关系着企业的生存、发展和壮

课程大纲

**部分：中国企业文化建设十大问题

1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）

2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）

3，案例互动

第二部分：企业文化与管理

1，管理进阶四步走

2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较

3，如何理解企业文化内涵与外延

4，企业文化的价值

第三部分：如何系统思考企业文化

1，思考企业的三个基本问题

2，思考企业文化的三个基本点

3，思考企业文化的三个基本目的

4，思考企业文化的三组基本关系

第四部分：企业文化变革落地工程

1，企业文化系统建设模型

2，企业文化落地策略确定

3，企业文化落地实施的准备

4，设计企业文化管理体制

5，设计企业文化落地规划

6，开发企业文化培训课程和课件

7，实施管理制度的文化匹配性审查

8，实施企业文化评估

9，实施部门（分公司）企业文化改进

10，**人力资源管理变革落实企业文化

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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