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涂方根

企业文化变革与落地工程

涂方根 /

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课程目标

为什么看起来非常专业的企业文化实施工具,自己用却觉得“不专业”?为什么看起来非常科学的企业文化建设方案,却往往得不到员工的认可?为什么外聘来了著名企业文化专家,企业文化改革还是“不落地”?为什么辛辛苦苦改了几十稿,意见征求会议开了几十次,企业高层还是“通不过”?一般认为,企业文化设计技术要求高,但是实践中往往发现,企业文化设计人员要熟悉文化设计理念和常用工具,仅仅是基础的要求,要使得企业文化变革操作成功,真正落地见效,切实掌握企业文化变革和落地技术才是成功的关键,因为企业文化变革关系着企业的生存、发展和壮

课程大纲

**部分:中国企业文化建设十大问题
1,实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
2,程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
3,案例互动
 
第二部分:企业文化与管理
1,管理进阶四步走
2,管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3,如何理解企业文化内涵与外延
4,企业文化的价值
 
第三部分:如何系统思考企业文化
1,思考企业的三个基本问题
2,思考企业文化的三个基本点
3,思考企业文化的三个基本目的
4,思考企业文化的三组基本关系
 
第四部分:企业文化变革落地工程
1,企业文化系统建设模型
2,企业文化落地策略确定
3,企业文化落地实施的准备
4,设计企业文化管理体制
5,设计企业文化落地规划
6,开发企业文化培训课程和课件
7,实施管理制度的文化匹配性审查
8,实施企业文化评估
9,实施部门(分公司)企业文化改进
10,**人力资源管理变革落实企业文化
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