培训背景： 小到一个家庭、企业，大到一个国家和民族，都称之为组织。只有明确了影响组织发展的要素，才能保证组织高效率的运行。任何组织都有自己的生命周期，都会面临衰老和死亡，在竞争激烈的市场环境下，组织要么变革获得新生，要么慢慢走向死亡。

 培训大纲：


第1讲 变革管理的角色

1 变革管理的角色：它们来自哪里

2 变革管理的六种角色

3 运用六角色框架

分析：组织变革培训案例！

解析：组织变革内训案例!

案例：组织变革课程案例分析！


第2讲 为什么要进行组织变革

1 变革的环境压力

2 组织面对外部压力时可能会不发生变革

3 变革的组织压力

讨论：组织变革经典案例讨论!

分组：组织变革培训案例学习指南

分析：组织变革学习中的八大陷阱！


第3讲 组织在经历什么变革

1 变革的类型

2 变革的类型：来自实践的经验

互动：组织变革培训案例评估

分享：某集团组织变革培训案例

分享：哈佛经典组织变革案例分析示范


第4讲 变革诊断

1 为什么要使用模型

2 对组织进行模型化

3 组成成分分析

4 诊断组织变革的准备情况

分享：企业组织变革培训三步走！

案例：联想(中国)公司的组织变革培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好组织变革？


第5讲 变革阻力

1 对变革的支持

2 变革阻力的信号

3 人们为何会抵制变革

4 抵制变革的管理人员

5 对阻力进行管理

分享：组织变革培训四部曲！

分享：组织变革内训五步骤！

分享：企业组织变革六技巧！

分析：某药业集团所面临的组织变革难题！


第6讲 实施变革

1 变革实施中的教练角色

2 组织奖学金方法

3 变革实施中的解释者角色：意义建构方法

分析：领导者组织变革做什么？

分析：组织变革内训哪些步骤很重要？

分析：组织变革培训哪个环节很重要？


第7讲 变革管理法、应变方法和处理方法

1 变革实施中的指挥者角色

2 变革实施中的导航者角色：处理方法

分析：企业如何贯彻组织变革全过程？

分析：组织变革培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团组织变革咨询方案案例研究


第8讲 将远景与变革联系起来

1 有意义的远景的内涵

2 环境条件如何影响远景

3 远景形成的过程

4 联系远景与变革：三种争论

讨论：企业组织变革的八面金刚

案例：一次失败的组织变革培训案例

分组：如何打通企业组织变革的任督二脉？


第9讲 对变革进行沟通的策略

1 沟**程

2 对变革进行沟通的策略

3 沟通媒介

案例：麦当劳的组织变革UP计划

分享：组织变革培训师一句话说清楚组织变革

组织变革七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 对变革进行沟通的技巧

1 动员他人参与变革过程的沟通技巧

2 变革会谈技巧

3 与外界就变革进行沟通

分享：组织变革培训的新金科玉律！

组织变革深度剖析:疑难问题与解决对策

组织变革内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 实现持续变革

1 持续变革：其表现是什么

2 实现持续变革的行动

3 一些需要注意的观点

分享：组织变革内训的三种武器

组织变革实战密码:策略?技巧?案例

组织变革培训的知识、方法、工具与案例大全


组织变革培训总结