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张小强

降低成本轻松十步

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业经营与降低成本
1. 企业战略与降低成本
2. 成本四定律
3. 企业现状与降低成本的力度
4. 成功与失败的原因
二、降低成本的两个阶段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步骤
1. **阶段:速效降低成本措施
a) **步:精简机构
 机构精简的三个重要规则
 精简部门
 精简层级
 精简职位
b) 第二步:精简预算
 宏观分析
 横向比较
 微观分析
 精简预算
c) 第三步:精简人员
 有效、简单、实用的方法
 实施的方法、步骤
 分析、总结抽样结果
 采取措施---提高人员、设备效率
d) 第四步:削减日常开支的正确方法、态度
 积土成山
 苛刻地审核开支
 大刀阔斧
 保持人员紧张
2. 第二阶段:持久的降低成本措施
e) 第五步:采购制胜---关键的领域
 关键性的采购原则
 削减采购数量
 确保采购人员的廉政措施
 开放的采购政策
 侃价策略
 采购战略合作
f) 第六步:质量成本---易忽视的冰山
 隐含损失成本的冰山
 降低供方质量成本
 降低质量成本的策略
 降低质量成本的方法与步骤
g) 第七步:削减库存及物流成本
 削减库存
 缩短交货期
 削减物流成本的关键点
 物流共同化
h) 第八步:产品重新设计---降低成本之根本
 产品重新设计的重大意义
 重视成本的设计方法
 选择优先重新设计的产品
 产品重新设计的方法
i) 第九步:精心管理削减生产成本
 提高效率的方法
 精细生产标准
 识别浪费
 作业改善与少人化
 减少空间
 作业标准化
 快速换模
 设备改善
 IE工业工程分析
 缩短生产线
 消除瓶颈
 流程化布局
 可视化管理
 流程再造
j) 第十步:销售费用与销售预测
 预测与成本损失
 销售预测的误区
 销售预测的方法
 削减推销费用
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