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胡大平

创建学习型组织内训

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

在知识经济时代,企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中,知识经济的核心是实现持续创新的人才,学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。   学习型组织成员具有良好团队意识,总揽全局系统思考的能力;   学习型组织是那些能持续不断提高能力的组织;   学习型管理使人更聪明地工作,彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。   创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面:   据统计,美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。   世界500强企业的40%都是“学习型组织”。  

课程大纲

  **篇 解读学习型组织
  一、学习型组织组织——未来成功企业的模式
  1、企业管理变革的十大趋势
  2、企业成功的要素
  案例:壳牌公司从学习型组织受益
  二、学习型组织的内涵
  1、学习型组织的要素和特点
  2、学习型组织与传统组织的区别
  三、学习型企业的效果
  发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪
  第二篇 建立学习型组织共同愿景的流程
  一、共同愿景建设的流程5步
  告知 / 销售 / 测试 / 商谈 / 共同创造
  二、建立共同愿景要注意的4个方面
  1、找工作伙伴
  2、协助领导人走出困境
  3、协助领导行为应考虑时间问题
  4、如何进一步发展
  案例:汉诺威公司的共同愿景塑造
  第三篇 学习型组织案例分析与总结
  一、辅导方式
  领导重视 / 案例讨论 / 角色扮演 / 以一带五等
  二、辅导效果
  人人有变化 / 打破部门壁垒 / 系统思考 / 发现自我
  三、创建学习型组织的步骤
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